این نسخه به تعداد محدود ۱۵۰ دستگاه ساخته شده و به دست مشتریان خواهد رسید که از دیگر ویژگی‌های منحصربه فرد آن می‌توان به رینگ‌های ۱۷ اینچی آلیاژی، روکش‌های چرمی صندلی‌ها و دیگر قسمت‌های داخل کابین از جنس ناپا، پدال‌های آلومینیومی و چند ویژگی دیگر اشاره داشت.

    ایرسا| عرضه محدود دی‌اس ۳ در چهار مزه متفاوت با استقبال طرفداران این برند فرانسوی روبرو شد شرکت خودروسازی دی‌اس اتومبیل، در جشن سالگرد کافه موتورسواران لندن، یک نسخه ویژه از خودروی هاچ بک دی‌اس ۳ با طراحی منحصربه فرد بدنه آن رونمایی کرده است. هرچند این نسخه تنها در اختیار مشتریان بریتانیایی قرار خواهد گرفت و قیمت پایه آن معادل ۲۱ هزار و ۳۰۵ پوند در نظر گرفته شده است که می‌تواند برای جوانان یک گزینه جذاب باشد. این خودرو که در نمونه پایه در بازار ایران با قیمتی ۲۲۵ میلیونی هم‌اینک به فروش می‌رسد، در آخرین روز‌های نسل فعلی خود قرار دارد.

     

    این نسخه به تعداد محدود ۱۵۰ دستگاه ساخته شده و به دست مشتریان خواهد رسید که از دیگر ویژگیهای منحصربه فرد آن میتوان به رینگهای ۱۷ اینچی آلیاژی، روکشهای چرمی صندلیها و دیگر قسمتهای داخل کابین از جنس ناپا، پدالهای آلومینیومی و چند ویژگی دیگر اشاره داشت.

    به گزارش ایرسا، محصول جدید شرکت خودروسازی دی‌اس با اقتباس از کافه موتورسواران لندن که فستیوال و جشن آنان از دهه ۶۰ میلادی آغاز شده است، نام Café Racer به خود گرفته و در ۳ مدل اصلی به مشتریان عرضه خواهد شد. اول از همه یک نسخه ۳ درب با موتور ۱۰۸ اسب بخاری و گیربکس دستی خواهد بود که با قیمت پایه ۲۱ هزار و ۳۰۵ پوند در اختیار مشتریان قرار می‌گیرد، هرچند می‌توانید با پرداخت هزینه ۲۲ هزار و ۸۲۵ پوند یک گیربکس اتوماتیک به همراه پیشرانه ۱۰۸ اسب بخاری داشته باشید.

     

    این نسخه به تعداد محدود ۱۵۰ دستگاه ساخته شده و به دست مشتریان خواهد رسید که از دیگر ویژگیهای منحصربه فرد آن میتوان به رینگهای ۱۷ اینچی آلیاژی، روکشهای چرمی صندلیها و دیگر قسمتهای داخل کابین از جنس ناپا، پدالهای آلومینیومی و چند ویژگی دیگر اشاره داشت.

    علاوه بر ۲ مدل ذکر شده، شرکت خودروسازی دی‌اس یک نسخه ۱۲۸ اسب بخاری هم در نظر گرفته است که قیمت پایه آن از ۲۱ هزار و ۸۲۵ پوند آغاز می‌شود، اما بلااستثنا تمامی مدل‌های ذکر شده با ۴ رنگ اصلی به مشتریان عرضه خواهد شد که سازنده فرانسوی آنها را تحت عنوان “آبی اینک”، “مشکی پرلا نرا”، “خاکستری پلاتینیوم” و همچنین “قرمزروبی” معرفی کرده است که تمامی آنان با نقش و نگاره‌های منحصربه فرد بر روی سقف و بدنه فروخته خواهد شد و هویت خاصی را به این شکلات فرانسوی اعطا کرده است.

     

    این نسخه به تعداد محدود ۱۵۰ دستگاه ساخته شده و به دست مشتریان خواهد رسید که از دیگر ویژگیهای منحصربه فرد آن میتوان به رینگهای ۱۷ اینچی آلیاژی، روکشهای چرمی صندلیها و دیگر قسمتهای داخل کابین از جنس ناپا، پدالهای آلومینیومی و چند ویژگی دیگر اشاره داشت.

    به گفته مدیران برند فرانسوی دی‌اس، این نسخه به تعداد محدود ۱۵۰ دستگاه ساخته شده و به دست مشتریان خواهد رسید که از دیگر ویژگی‌های منحصربه فرد آن می‌توان به رینگ‌های ۱۷ اینچی آلیاژی، روکش‌های چرمی صندلی‌ها و دیگر قسمت‌های داخل کابین از جنس ناپا، پدال‌های آلومینیومی و چند ویژگی دیگر اشاره داشت.

    الگو‌های عمومی برای تداوم کسب‌وکار

     

    بابک علوی| بسیاری از شرکت‌ها در شرایط دشوار اقتصادی و زمانی که نیاز به کاهش هزینه‌ها یا شناسایی استراتژی‌های جدیدی برای تداوم کسب و کار خود دارند، درباره نحوه تعامل با منابع انسانی خود دچار چالش و ابهامات گوناگونی می‌شوند.

     

    منظور از شرایط دشوار اقتصادی بنگاه در این متن، اشاره به شرایطی دارد که ممکن است مستقلا برای آن بنگاه و صرف‌نظر از شرایط اقتصادی در محیط بیرونی به‌وجود آمده باشد یا تحت تاثیر شرایط محیطی هم قرار گرفته باشد. اما در هر دو صورت و در عین وجود تفاوت در ریشه ایجاد این شرایط و پیامد‌های آنها، برخی چالش‌های مشابه از زاویه حوزه مدیریت و رهبری منابع انسانی به‌وجود می‌آید:

    ۱. کاهش توان مالی بنگاه در تامین هزینه‌های منابع انسانی و بروز اختلال‌هایی در جبران خدمات اعضای سازمان که موجب نگرانی‌ها و ابهاماتی درباره وضعیت حال و آینده آن بنگاه می‌شود.

    ۲. افت انگیزه‌ها و روحیه اعضای سازمان، ایجاد فضای نبود اطمینان به آینده و تقویت فضای بروز شایعات و ایجاد فضای بدگمانی و بدبینی به آینده سازمان و نهایتا افزایش سطح استرس فردی و جمعی.

    ۳. افزایش ریسک از دست دادن منابع انسانی کلیدی و افت سرمایه انسانی سازمان که به‌طور خاص در آن شرایط ضربه اساسی به آینده سازمان نیز می‌زند و با بروز آن فضای بدبینی به آینده را تقویت می‌کند.

    ۴. درگیر شدن مدیران ارشد و میانی با مسائل و بحران‌های مختلف سازمان ناشی از شرایط دشوار اقتصادی که فرصت تعامل بیشتر و موثر با اعضای سازمان را برای حفظ سطح بهره‌وری کاهش می‌دهد.

    گرچه پیشنهاد راه حل‌هایی یکسان و دقیق برای همه انواع شرکت‌ها و صنایع در چنین شرایطی مقدور نیست، اما می‌توان ایده‌هایی درباره راهکار‌هایی نسبتا عمومی که حاصل بررسی تجارب و تحقیقات حوزه‌های تخصصی مدیریت و رهبری منابع انسانی است را پیشنهاد کرد. اما قبل از معرفی برخی از این راهکار‌های عمومی، لازم است به دو پیش فرض اشاره کرد. ابتدا اینکه در این نوشتار به استراتژی‌ها و راهکار‌های «درون سازمانی» پرداخته می‌شود.

     

    پیش فرض دیگر این است که اگر شرایط دشوار اقتصادی کنونی در بنگاه حاصل پدیده‌های موجود در محیط بیرونی است، انتظار بهبود در آن شرایط محیطی وجود دارد. با توجه به این پیش‌فرض‌ها، مواردی به شرح زیر پیشنهاد می‌شوند:

    ۱. اعضای هیات‌مدیره در تعامل نزدیک با مدیران ارشد اجرایی بنگاه اقتصادی و ذی‌نفوذان کلیدی سازمان باید درباره اینکه ارزش‌های پایه‌ای مشترک و معنای واقعی ماموریت سازمان چیست مروری مجدد داشته باشند. بازخوانی ارزش‌های مشترک و دلایل همکاری مشترک اعضای کلیدی یک سازمان، عامل مهمی در رهبری سازمانی در این شرایط است. این نوع اقدامات می‌تواند تاثیرات قابل توجهی بر تصمیم‌گیری‌های استراتژیک صحیح، حفظ و تقویت انسجام و هماهنگی و ایجاد سرمایه‌های روانشناختی لازم در این وضعیت داشته باشد.

     

    این مولفه‌های روانشناختی شامل تاب آوری و امیدواری و تلاش فردی و جمعی اعضای کلیدی سازمان برای برون رفت از شرایط دشوار اقتصادی عواملی کلیدی برای گذر از این شرایط هستند.

     


    ۲. قبل از انجام هر نوع کوچک سازی در اندازه سازمان از نظر تعداد منابع انسانی، مجددا الگوی کسب وکار بنگاه بررسی و درباره ایده‌هایی جدید در این‌باره تصمیم‌گیری شود. لازم است بررسی شود که تا چه حد می‌توان با تغییر الگو‌های کاری و نوسازی‌های راهبردی، شامل تغییرات ساختاری اساسی مانند ادغام یا تفکیک بخش‌های مختلفی از سازمان، بدون ایجاد شوک در اندازه سازمان شرایط را مدیریت کرد؛ ایده‌هایی که با رویکرد نوآورانه موجب کاهش هزینه‌های عملیاتی سازمان از روش‌های دیگر شوند یا قابلیت‌های جدیدی را در سازمان ایجاد کنند. عملی کردن چنین ایده‌هایی ممکن است بر تقویت فضای اعتماد به مدیران در این شرایط دشوار، موثر باشند.

    ۳. از مدیران ارشد انتظار می‌رود که هر نوع هزینه‌های اضافه برای خدمات لوکس را تا حد امکان از لیست هزینه‌های سازمان خارج کنند. به‌خصوص برخی امکانات ویژه مدیران ارشد در شرایطی که کل سازمان با دشواری‌های زیادی مواجه است می‌تواند از اولویت خارج شوند.

     

     

     

    الگو‌های عمومی برای تداوم کسب‌وکار

     

     در برخی سازمان‌ها علاوه‌بر امکانات معمولی که مدیران ارشد از آن‌ها برخوردار هستند، امکانات و تسهیلاتی خارج از عرف و بسیار ویژه‌ای نیز به اشکال مختلفی برای آن‌ها وجود دارند که باید حذف شوند. این اقدامات طبیعی‌ترین و نخستین عواملی هستند که می‌توانند در جهت تقویت فضای اعتماد در داخل سازمان تا حد قابل توجهی نقش داشته باشند. این نوع اقدامات حتی اگر موجب کاهش هزینه‌های زیادی هم نشوند، زمینه اثرگذاری رهبری سازمانی از طریق الگوی رفتاری برای دیگران را ایجاد و تقویت می‌کند.

    ۴. ارتقای اثربخشی سیستم مدیریت عملکرد در این شرایط واقعا ضروری است. بسیاری از بنگاه‌ها در شرایط دشوار اقتصادی در پی افزایش کارآمدی سیستم ارزیابی عملکرد خود و اتصال شفاف‌تر آن با پرداخت‌های متغیر به کارکنان هستند تا هم عدالت درون سازمانی را تقویت کنند و هم رابطه مشخص‌تری بین بهره‌وری و جبران خدمات ایجاد کنند.

     

    این رویکرد به صورت کلی صحیح است، اما برای موفقیت در این مسیر ملاحظات مهمی وجود دارد. آنچه بر اساس تجارب بین‌المللی باعث شکست آن می‌تواند بشود این است که سیستم «مدیریت عملکرد» به سیستم «ارزیابی عملکرد» تنزل پیدا کند.

     

    مدیریت عملکرد نیاز به تقویت قابلیت و تعهد مدیران سازمان و به‌خصوص مدیران ارشد سازمان در «تعامل و گفت‌وگوی مستقیم» با همکاران لایه‌های دیگر درباره اهداف عملکردی، نحوه بهبود فعالیت‌ها، چگونگی تقویت انگیزه‌ها و تعلق آن‌ها به‌کار و سازمان و ارائه بازخورد‌های سازنده و مستمر دارد.

     

     بیشتر بخوانید: اهمیت “ایده نو” در مدیریت سازمانی


    صرف تاکید بر سیستم‌های ارزیابی عملکرد گر چه ممکن است برای مدتی فضایی عادلانه و منطقی در پرداخت را موجب شود، اما ممکن است به تدریج جو کنترلی را بر سازمان حاکم کند. در این فضای کنترلی، تعلق سازمانی و انگیزه‌های درونی و مورد نیاز برای مشارکت و خلاقیت برای گذر از شرایط دشوار اقتصادی کاهش می‌یابد. رعایت این موضوع به‌خصوص در تعامل با اعضای کلیدی سازمانی بسیار‌ضروری است.

    ۵. گفت‌وگوی مستمر با اعضای کلیدی سازمان را به‌طور خاص، علاوه‌بر حفظ تعاملات لازم با کل سازمان، جزو کار‌های کلیدی و روزمره مدیران ارشد کنید. اعضایی از سازمان هستند که دارای عملکرد و پتانسیل بالایی هستند. به علاوه حضور اثربخش این افراد در سازمان برای سایرین امیدبخش و انگیزه‌آفرین است. نیاز است تا مدیران ارشد روابط انسانی شفاف‌تر و عمیق‌تری با این افراد به‌طور خاص برقرار کنند.

     

    صحیح نیست که این‌را صرفا یک تاکتیک موقعیتی ببینید تا احساس بدی ایجاد کند. کافی است این شرایط دشوار اقتصادی را فرصتی برای خود و همکارانتان ببینید که در آن می‌توانید تعاملات انسانی نزدیک‌تر، عمیق‌تر و موثرتری به صورت واقعی داشته باشید. این اعضای کلیدی، هم برای شرایط کنونی سازمان حیاتی هستند و هم نقش زیادی در سازندگی و تداوم تحقق ماموریت‌های اصیل سازمان برای آینده دارند. پیشنهاد می‌شود این افراد را چه به صورت فردی و چه در قالب کارگروه‌هایی بیشتر ببینید و با آن‌ها درباره شرایط خاص سازمان و البته درباره راه‌های برون‌رفت از آن شرایط بیشتر مشورت کنید.

     

    این کار در صورتی که با اتکا به توان رهبری سازمانی موفقیت‌آمیز باشد، علاوه‌بر دستیابی به ایده‌هایی برای حل برخی مسائل، می‌تواند رابطه اعضا را با سازمان قوی‌تر کرده و هویت مشترک و تعلق سازمانی بیشتری ایجاد کند. همچنین این شرایط می‌تواند سرمایه مهمی برای گذر از شرایط دشوار اقتصادی و شکل‌دهی به آینده سازمان باشد. به‌طور غیرمستقیم با نگهداشت این اعضای کلیدی سازمان و حفظ سطح تلاش و انگیزه‌های آنان، بدنه سازمان نیز در تعامل با آن‌ها در شرایط روانی و فکری بهتری قرار خواهند گرفت.

    ۷. در برنامه‌های کاری خود جلسات ادواری منظمی برای گفت‌وگو با همه همکاران سازمان بگذارید. آن‌ها را تا حد امکان از شرایط حال سازمان، پیش‌بینی آینده و اقداماتی که هم‌اکنون با کمک مدیران در سازمان برای غلبه بر چالش‌ها در حال انجام هستید مطلع سازید. برای کمک به شکل‌گیری این اقدام، از سایر مدیران ارشد نیز که با شما در این مسیر همراهی می‌کنند بخواهید تعاملات و ارتباطات مستمر و منظم خود را با بدنه سازمان حفظ و تقویت کنند.

     

    فقدان کانال‌های ارتباطی مشخص با همکاران در بدنه سازمان، علاوه‌بر تقویت شانس بروز شایعات مخرب و ایجاد زمینه‌هایی برای کاهش شدید بهره‌وری، موجب خواهد شد تا سرمایه‌های انسانی سازمان را از دست بدهید. این به نوبه خود موجب وخیم‌تر شدن شرایط خواهد شد. از نظر اخلاقی شاید لازم باشد که بدون بزرگنمایی، اعضای سازمان را با برخی چالش‌های اصلی پیش رو که بر آینده آن‌ها اثرگذار است آشنا کنید.

     

    اما نکته مهم در این‌باره این است که برنامه‌ها و اقداماتی را که در کنار سایر اعضای سازمان برای مواجهه و غلبه بر مسائل در حال انجام آن‌ها هستید نیز با بدنه سازمان مطرح کنید و پیشرفت‌هایتان را نیز گزارش کنید. انتظار می‌رود با چنین اقداماتی، فضای کاری منسجم‌تر و امیدبخش‌تری را تولید کنید.

     

     

    الگو‌های عمومی برای تداوم کسب‌وکار

     

    ۸. راه‌حل‌هایی استراتژیک بیابید که بتوانید از شرایط موجود و اعضای کنونی سازمان برای ایجاد قابلیت‌های سازمانی جدیدی برای آینده بهره‌مند شوید. به‌طور مثال، در برخی شرکت‌های تولیدی ایجاد قابلیت‌های جدیدی برای خدمات پس از فروش یا تقویت روابط با مشتریان و زیرساخت‌های مرتبط با آن ممکن است مسیر‌های جدیدی را هم برای زمینه‌سازی موفقیت بنگاه اقتصادی در آینده و هم حل برخی چالش‌های مدیریت منابع انسانی در شرایط بحران اقتصادی فعلی فراهم سازد. از نظر تخصصی، این نوع اقدامات استراتژی‌های مدیریت منابع انسانی را به صورت فعالانه در حمایت از مسیر‌های استراتژیک کل سازمان قرار می‌دهد.

    ۹. در حد امکان برنامه‌ها و اقداماتی را برای حفظ یا تقویت روحیه اعضای سازمان در نظر بگیرید. افت روحیه در شرایط دشوار اقتصادی خود عاملی است که می‌تواند روی افت ابعاد عملکردی مختلف سازمان تاثیر مضاعف گذاشته و شرایط را به تدریج وخیم‌تر کند.

     

    این وضعیت حتی می‌تواند امکان شناسایی و اجرای راه حل‌های لازم را تضعیف کند. در چنین شرایطی، ضمن توجه به پیشنهاد‌های اساسی قبلی، طراحی و اجرای برنامه‌هایی فرهنگی یا ورزشی برای اعضای سازمان متناسب با شرایط و امکانات سازمان و با حضور مستقیم مدیران ارشد شاید مفید باشند.

     

     

    با توجه به ویژگی‌های فرهنگی ایران، در نظر گرفتن برنامه‌هایی برای تقویت روابط حامیانه و موثرتر با خانواده‌های کارکنان و توجه به حفظ روحیه آن‌ها برای تقویت روحیه کارکنان، می‌تواند هم از جهت انسانی و هم تقویت انسجام سازمانی راهکاری مفید باشد.

    ۱۰. اگر با توجه به مباحث قبلی همچنان تصمیم به کاهش منابع انسانی در کل سازمان یا بخش‌های مختلف گرفته‌اید، نیازمند اتخاذ استراتژی‌ها و الگو‌های مناسب برای انجام این کار هستید. چند نکته اصلی در این‌باره قابل توجه است. نکته اول اینکه نیاز به بررسی الگو‌های ارزیابی عملکرد و شناسایی افراد با عملکرد بالا و پتانسیل بالا دارید. حفظ این منابع انسانی چه برای حال و چه آینده سازمان ضروری است.

     

    دوم اینکه تلاش کنید منطق و استدلال کاهش تعداد منابع انسانی را کاملا قوی برای خود روشن سازید تا بتوانید تصمیماتی اخلاقی و موثر و قابل توضیح به افراد بگیرید. سوم، هنگام اجرای چنین استراتژی‌ای در سازمان، نیاز است که تا حد امکان در تعداد دفعات مشخصی کاهش تعداد منابع انسانی را انجام دهید. از ایجاد فضایی که افراد همواره احساس کنند که به صورت تصادفی و تدریجی و بدون اطلاع قبلی در سازمان کاهش تعداد صورت می‌گیرد پرهیز کنید تا روحیه‌ها در طی زمان مستهلک نشوند.

     

    چهارم اینکه از مدیران و اعضای مورد اعتماد در سازمان کمک بگیرید تا با اتکا به اطلاعات عملکردی واقعی از افراد، فضایی منصفانه برای نحوه انتخاب اعضایی از سازمان که باید تعدیل شوند به‌وجود آورند. در این فرآیند لازم است معیار‌ها و فرآیند مشخصی برای آن تدارک و اجرا کنند. لطفا توجه کنید که شرایط انگیزشی و تعلق سازمانی اعضایی از سازمان که بعد از کوچک‌سازی در بنگاه شما باقی خواهند ماند تا حد زیادی بستگی به این دارد که چگونه با همکاران قبلی آن‌ها تا حد امکان به صورت منصفانه و صحیح برخورد کرده‌اید.

     

    ارائه خدمات مشاوره مسیر شغلی، ایجاد فرصت‌هایی برای حمایت مالی، بررسی امکان تداوم همکاری در بستر‌های کاری دیگر در تعامل با سازمان یا حمایت از آن‌ها برای اشتغال در سایر سازمان‌های همکار از جمله اقدامات حمایتی قابل بررسی است.

    ب ام و سری۸ جدید در قوی‌ترین نمونه با کد M850i ایکس‌درایو، از موتور ۴٫۴ لیتری،هشت سیلندر و بای‌توربو سود می‌برد که با داشتن ۵۳۰ اسب بخار قدرت و ۷۵۰ نیوتن متر گشتاور قادر است ظرف تنها ۳٫۷ ثانیه از حالت سکون به سرعت صد کیلومتر در ساعت دست پیدا کند.
    ایرسا| کوسه قاتل ب.ام.و دوباره به صحنه بازگشته تا به شکار حریفانش بپردازد. پس از انتظاری بسیار طولانی به مدت ۲۰سال، سرانجام ب.‌ام.‌و رسما از گرانترین کوپه اسپورت لوکس خود یعنی سری ۸ در مراسم افتتاحیه مسابقات ۲۴ساعته لمانز رونمایی کرد.خوشبختانه فرم کلی طرح نهایی مدل تولید انبوه سری۸ به نمونه کانسپت این خودرو بسیار نزدیک بوده و مورد استقبال طرفداران این برند قرار گرفته است.
     ب ام و سری8 جدید در قوی‌ترین نمونه با کد M850i ایکس‌درایو، از موتور 4.4 لیتری،هشت سیلندر و بای‌توربو سود می‌برد که با داشتن 530 اسب بخار قدرت و 750 نیوتن متر گشتاور قادر است ظرف تنها 3.7 ثانیه از حالت سکون به سرعت صد کیلومتر در ساعت دست پیدا کند.

     

    به گزارش ایرسا، در واقع اگر بخواهیم دقیق‌تر به این موضوع بپردازیم، طراحی نسخهٔ تولیدی سری ۸ همانند نمونه‌ای تعدیل‌شده از نسخهٔ کانسپتی به نظر می‌رسد که سال گذشته رونمایی شد. این یعنی در کوپه لوکس سری۸ همچنان دماغهٔ کشیده با جلوپنجره کلیوی شکل باریک دیده می‌شود درحالی‌که روی کاپوت نیز دو برآمدگی کار شده است. در نمای عقبی ب ام و ۸۵۰ هم چراغ‌های باریکی به چشم می‌خورد و سر اگزوزهای بزرگی نیز از بخش پایینی سپر بیرون زده است.

     

    ب ام و سری8 جدید در قوی‌ترین نمونه با کد M850i ایکس‌درایو، از موتور 4.4 لیتری،هشت سیلندر و بای‌توربو سود می‌برد که با داشتن 530 اسب بخار قدرت و 750 نیوتن متر گشتاور قادر است ظرف تنها 3.7 ثانیه از حالت سکون به سرعت صد کیلومتر در ساعت دست پیدا کند.

     

    به‌طور کلی طراحی بیرونی ب ام و سری ۸ باظرافت و پویا است که استایلی عضلانی را در پکیجی ارائه کرده که صد درصد یک ب.‌ام‌.و اصیل احساس می‌شود. البته جلوپنجره بزرگ کلیوی شکل هم کاملاً به افراد نشان می‌دهد که این کوپه‌ای از باواریا است.این کوپه آلمانی با داشتن۴٫۸۴ متر طول، ۱٫۹ متر عرض و ۱٫۳۴ متر ارتفاع آشکارا در جاده از موقعیتی بسیار پویا و آئرودینامیک برخوردار است. در عین حال فاصله محوری سری ۸ نیز با ۲٫۸۲ متر طول جزو بهترین‌ها در این کلاس است.

     

    ب ام و سری8 جدید در قوی‌ترین نمونه با کد M850i ایکس‌درایو، از موتور 4.4 لیتری،هشت سیلندر و بای‌توربو سود می‌برد که با داشتن 530 اسب بخار قدرت و 750 نیوتن متر گشتاور قادر است ظرف تنها 3.7 ثانیه از حالت سکون به سرعت صد کیلومتر در ساعت دست پیدا کند.

    جدا از سطح امکانات فوق‌العاده اتاق، سری۸ جدید در قوی‌ترین نمونه با کدM850i ایکس‌درایو از موتور ۴٫۴ لیتری،هشت سیلندر و بای‌توربو ب.ام.و سود می‌برد که با داشتن ۵۳۰ اسب بخار قدرت و ۷۵۰ نیوتن متر گشتاور قادر است ظرف تنها ۳٫۷ ثانیه از حالت سکون به سرعت صد کیلومتر در ساعت دست پیدا کند.

     

     

    جدا از اینکه چنین رقمی برای یک کوپه سنگین لوکس عدد بسیار چشمگیری است؛ سری۸ به مدد پشتوانه فنی قوی و طراحی مثال‌زدنی قادر است چیزی بین پورشه۹۱۱ و مرسدس اس کوپه باشد. در یک آلبوم تصویری می‌توانید جزئیات دقیق‌تری از این محصول آلمانی را ببینید.

    مطالعات جدید محققان نشان می‌دهد داشتن استرس در اوایل دوران کودکی منجر به بلوغ سریع‌تر مناطق خاص مغز در نوجوانی می‌شود. این مطالعه توسط محققان “دانشگاه رادبود” (Radboud University) انجام شده است. در این مطالعه ۳۷ فرد به مدت تقریبا ۲۰ سال تحت نظارت قرار گرفته‌اند.
    تاثیر مخرب استرس دوران کودکی در نوجوانی

     

     

    مطالعات جدید محققان نشان می‌دهد داشتن استرس در اوایل دوران کودکی منجر به بلوغ سریع‌تر مناطق خاص مغز در نوجوانی می‌شود. این مطالعه توسط محققان “دانشگاه رادبود” (Radboud University) انجام شده است. در این مطالعه ۳۷ فرد به مدت تقریبا ۲۰ سال تحت نظارت قرار گرفته‌اند.

    طی این ۲۰ سال محققان میزان بازی این افراد و میزان تعامل آن‌ها با والدین، دوستان و هم کلاسی‌هایشان را مورد بررسی قرار داده‌اند. این کودکان تحت اسکن ام. آر. آی قرار گرفتند و اطلاعات این اسکن محققان دانشگاه رادبود را قادر ساخت تا دریابند چگونه استرس در مراحل مختلف زندگی بر رشد مغز این کودکان تاثیر می‌گذارد.

    محققان تاثیر استرس بر بلوغ مغزی را مورد بررسی قرار دادند. در طول نوجوانی، مغز ما یک فرآیند طبیعی را تجربه می‌کند که در آن ارتباطات پیش‌تر ساخته شده بین سلول‌های مغزی پاک می‌شود و امکان ایجاد شبکه‌های مفید و کارآمدتر را فراهم می‌آورد.

    محققان دو نوع از عوامل استرس زا – منفی و تأثیرات مخرب آن‌ها بر روی دو مرحله از زندگی را بررسی کردند: دوران کودکی (۰-۵ سال) و نوجوانی (۱۴-۱۷ سال). آن‌ها این سطوح استرس را به بلوغ “قشر پیش پیشانی” (prefrontal cortex)، “آمیگدال” (amygdala) و “هیپوکامپ” (hippocampus) مرتبط دانستند. این مناطق مغز نقش مهمی در عملکرد اجتماعی و عاطفی ایفا می‌کنند و نسبت به استرس حساس هستند.

    استرس ناشی از تجربیات منفی در دوران کودکی، مانند بیماری یا طلاق، به بلوغ سریع قشر پیش پیشانی و آمیگدال در نوجوانی مرتبط است.

    با این حال، استرس ناشی از یک محیط اجتماعی منفی در دوران نوجوانی، مانند عزت نفس پایین در مدرسه، به بلوغ آرام ناحیه هیپوکامپ مغز و قسمت دیگری از قشر پیش پیشانی منجر می‌شود. “آنا تایبروسکا” یکی از محققان این مطالعه گفت: این واقعیت که استرس در دوران کودکی سبب افزایش سرعت بلوغ در دوران نوجوانی می‌شود، با تئوری‌های زیست‌شناسی تکاملی سازگار است.

    با این حال، این کار مانع از سازگاری مغز به محیط فعلی می‌شود. به عبارت دیگر، مغز خیلی زود بالغ می‌شود. این مطالعه در مجله “Scientific Reports ” منتشر شد.

    دانلود آهنگ محسن ابراهیم زاده از سر عادت

    دانلود کنید و گوش دهید به ترانه از سر عادت با صدای زیبای محسن ابراهیم زاده به همراه دو کیفیت اصلی

    Exclusive Song: Mohsen Ebrahimzadeh – “Az Sare Adat” With Text And Direct Links In UpMusic

    cvb دانلود آهنگ محسن ابراهیم زاده از سر عادت

    ───┤ ♩♬♫♪♭ ├───

    شعر : مجید صالحی / آهنگسازی : محسن ابراهیم زاده / تنظیم کننده : مصطفی مومنی

    UpMusicTag دانلود آهنگ محسن ابراهیم زاده از سر عادت

    ───┤ ♩♬♫♪♭ ├───

    هم اکنون میتوانید این ترانه را از رسانه آپ موزیک دانلود کنید

    قسمتی از متن ترانه : 

    از سر عادت چه راحت دلم تنگ میشه
    من با اجازت سر ساعت دلم تنگ میشه
    دم به دقیقه عمیقه علاقم به تو به این طریقه دقیقه علاقم به تو
    از سر عادت چه راحت دلم تنگ میشه
    من با اجازت سر ساعت دلم تنگ میشه

    محسن ابراهیم زاده از سر عادت

    منبع ( source ) : دانلود آهنگ محسن ابراهیم زاده از سر عادت

    ایرسا| پس از انتقادات چند روز اخیر مقامات آلمانی، کانادایی و فرانسوی از رویه دونالد ترامپ رییس جمهور آمریکا در خصوص وضع تعرفه‌های تجاری علیه محصولات این کشورها، حالا چین جدیدترین قربانی تعرفه‌های جدید تجاری آمریکا است. اتومتیو نیوز گزارش داده این قانون جدید آینده روابط صنعتی چین و آمریکا را تیره می‌کند.

     

    شورولت، بیوک و کادیلاک از موفق‌ترین برندهای آمریکایی حاضر در بازار چین هستند که احتمالا به واسطه بروز جنگ تجاری بین آمریکا و چین بسیار صدمه خواهند دید.

     

    به گزارش ایرسا، بر این مبنا دولت آمریکا اعلام کرده حدود ۵۰ میلیارد دلار تعرفه روی واردات محصولات خودرویی، قطعات و تامین کنندگان چینی حاضر در بازار این کشور وضع خواهد نمود. آمریکا هدف خود از این کار را تلاش در جهت تنبیه شرکت‌های چینی انجام داده که قصد دارند از طرق مختلف به تکنولوژی تولید برند‌های آمریکایی دست یابند.

     

    شورولت، بیوک و کادیلاک از موفق‌ترین برندهای آمریکایی حاضر در بازار چین هستند که احتمالا به واسطه بروز جنگ تجاری بین آمریکا و چین بسیار صدمه خواهند دید.

     

    در قانون جدید تعرفه‌های دولت امریکا هرگونه تلاش برای سرقت تکنولوژی تولید آمریکا اعم از طراحی یا دانش مهندسی با یک تعرفه ۲۵ درصدی پاسخ داده شده است. چینی‌ها بلافاصله پس از اعلام این طرح از برنامه خود برای وضع تعرفه روی محصولات خودرویی سبک آمریکایی و نیز فرآورده‌های کشاورزی آمریکا خبر داد. شورولت، بیوک و کادیلاک از موفق‌ترین برندهای آمریکایی حاضر در بازار چین هستند که احتمالا به واسطه بروز جنگ تجاری بین آمریکا و چین بسیار صدمه خواهند دید.

    خطرات چربی شکم

     ایرسا| اگر دور شکم زنان بالای ۸۹ سانتیمتر و مردان بالای ۱۰۱ سانتیمتر باشد، احتمالاً در حال حمل کردن میزان زیادی از چربی خطرناک دور شکم خود هستند.

    اگر امروز کاری برای مراقبت از سلامتی خود نمی‌کنید، حداقل دور کمرتان را به‌دقت اندازه بگیرید. صاف بایستید، نفس خود را خارج کرده و دور کمر را اندازه‌گیری کنید. نتیجه این اندازه‌گیری از نگرانی‌هایتان درباره ظاهر یا نحوه لباس پوشیدن به‌مراتب مهم‌تر است. درمجموع، اگر دور کمر زنان بیشتر از ۸۹ و مردان بیشتر از ۱۰۱ سانتیمتر باشد، به‌احتمال‌زیاد میزان زیادی چربی خطرناک در بدنتان وجود دارد.

    چربی‌ای که در ناحیه ران، باسن یا سرشانه زیرپوست جمع می‌شود، دشمن زیبایی و جذابیت است. اما مهم‌تر از آن، این چربی ازلحاظ متابولیکی فعال است و عامل مهمی در مجموعه‌ای از بیماری‌های خطرناک مانند عوارض قلبی، سرطان و زوال عقل است.

    تنها افراد چاق و دارای اضافه‌وزن با این خطر روبرو نیستند. حتی افراد معمولی نیز ممکن است مقادیر مضری چربی منفی در زیر دیواره شکم داشته باشند. بعلاوه، این چربی‌ها تنها با تمرینات ساده از بین نمی‌روند. کاهش وزن با رژیم سالم و جامع به همراه ورزش، تنها راه مطمئن برای رهایی از آن است.

    تا دوران میان‌سالی، معمولاً مردها نسبت به زنان درصد بیشتری چربی دارند؛ اما با آغاز یائسگی زنان معمولاً این الگو برعکس می‌شود. سلول‌های چربی احشایی برخلاف سلول‌های چربی زیرپوستی، ارگان‌های درون‌ریز هستند که هورمون‌ها و تعدادی از مواد شیمیایی مرتبط با بیماری‌های خطرناک (که معمولاً افراد میان‌سال به بالا را مورد آسیب قرار می‌دهند) را در خود ذخیره می‌کنند. یکی از این مواد “RBP4” نام دارد که خطر ابتلا به بیماری‌های قلبی عروقی را افزایش می‌دهد.


    بیشتر بخوانید: چگونه شکمی کوچک و متناسب داشته باشیم؟


    چربی شکم خطر ابتلا به سرطان را نیز افزایش می‌دهد. احتمال ابتلا به سرطان روده بزرگ در زنان دارای چربی احشایی تقریباً دو برابر دیگران بود. خطر سرطان سینه نیز افزایش می‌یابد. بامطالعه بیش از سه هزار زن قبل یا بعد از یائسگی، خطر ابتلا به سرطان سینه در زنان چاق سه تا چهار برابر دیگر زنان بود.

    داشتن شکم بزرگ از عوامل افزایش خطر ابتلا به زوال عقل در زنان شناخته شد. جالب اینجاست که بسیاری از آن‌ها وزن طبیعی داشتند و علائم خطرات سلامتی مرتبط با زوال عقل، بیماری‌های قلبی، سکته مغزی و دیابت را نداشتند. از دیگر مشکلات مرتبط با چربی شکم، مقاومت به انسولین و خطر دیابت نوع ۲، اختلال در عملکرد ریه و سردردهای میگرنی بود.

    منبع: NYT

    ترجمه: وب‌سایت ایرسا

© تمامی حقوق مطالب برای وبسایت شرکت ایرسا محفوظ است و هرگونه کپی برداری بدون ذکر منبع ممنوع و شرعا حرام می باشد.
قدرت گرفته از : بک لینکس