ایرسا| رسانه‌ها و پژوهشکده‌های اقتصادی-صنعتی نسبت به آینده شوم وضع تعرفه‌های تجاری دولت دونالد ترامپ بر صنعت خودرو آمریکا هشدار دادند. ترامپ با وضع تعرفه‌های جدید تجاری علیه اروپا، چین، مکزیک و کانادا بحران را به جان صنعت خودرو آمریکاخواهدانداخت.

     انجمن آمریکایی فروشندگان خودرو (AIADA) با هشدار نسبت به آینده صنعت خودرو آمریکا اعلام کرده ۶۲۴ هزار شغل که مستقیم یا غیرمستقیم با صنعت خودرو در ارتباط هستند به دلیل وضع تعرفه‌های تجاری علیه خودروسازان آلمانی، ژاپنی و چینی در معرض نابودی و حذف قرار گرفته‌اند.

     

    به گزارش ایرسا، یکی از موسسات تحقیقاتی برجسته صنعت خودرو با پیش‌بینی وقوع یک بحران در صنعت خودرو آمریکا به دلیل وضع تعرفه‌های ۲۵ درصدی اعلام کرده وضع این تعرفه‌ها می‌تواند به کاهش بیش از ۱۰ درصدی تولید و فروش خودرو در آمریکا منجر شود. انجمن آمریکایی فروشندگان خودرو (AIADA) با هشدار نسبت به آینده صنعت خودرو آمریکا اعلام کرده ۶۲۴ هزار شغل که مستقیم یا غیرمستقیم با صنعت خودرو در ارتباط هستند به دلیل وضع تعرفه‌های تجاری علیه خودروسازان آلمانی، ژاپنی و چینی در معرض نابودی و حذف قرار گرفته‌اند.

     

    انجمن آمریکایی فروشندگان خودرو (AIADA) با هشدار نسبت به آینده صنعت خودرو آمریکا اعلام کرده ۶۲۴ هزار شغل که مستقیم یا غیرمستقیم با صنعت خودرو در ارتباط هستند به دلیل وضع تعرفه‌های تجاری علیه خودروسازان آلمانی، ژاپنی و چینی در معرض نابودی و حذف قرار گرفته‌اند.

     

    این انجمن آمریکایی با استناد به نتایج تحقیقات شرکت ال‌ام‌سی اتوموتیو که در کنار جی. دی پاور دو شرکت بزرگ ارزیابی آمار و ارقام اقتصادی و مالی است اعلام کرده: «با وضع تعرفه‌های تجاری روی کالا‌هایی نظیر فولاد و الومینیوم احتمال بسیار زیادی وجود دارد که تولید خودرو در آمریکا تا حدود ۲ میلیون دستگاه کاهش یابد. بر این مبنا احتمالا در یک دوره زمانی سه تا پنج ساله ابعاد بازار آمریکا از ۱۷ میلیون دستگاه در اسل به کمتر از ۱۵ میلیون کاهش یابد.»

     انجمن آمریکایی فروشندگان خودرو (AIADA) با هشدار نسبت به آینده صنعت خودرو آمریکا اعلام کرده ۶۲۴ هزار شغل که مستقیم یا غیرمستقیم با صنعت خودرو در ارتباط هستند به دلیل وضع تعرفه‌های تجاری علیه خودروسازان آلمانی، ژاپنی و چینی در معرض نابودی و حذف قرار گرفته‌اند.

    فوربز خبرگزاری معتبر آمریکایی هم روز گذشته با استناد به تحقیقی که بنیاد پژوهشی پترسون آمریکا انجام داده ادعای انجمن آمریکایی فروشندگان خودرو را تایید کرده و از احتمال کاهش ۶۲۵ هزار فرصت شغلی در صنعت خودرو آمریکا در پی وضع تعرفه‌های تجاری خبر داده است. بنیاد پترسون اعلام کرده این اتفاق که احتمال در طول یک دوره زمانی ده ساله اثر کامل خود را روی اقتصاد آمریکا اعمال می‌کند در سه سال اول حداقل ۱۹۵ هزار فرصت شغلی را نابود می‌کند. ابعاد دیگر تعرفه‌های ۲۵ درصدی فولاد و آلومینیوم، اما تاثیر خود را روی صنایع و مشاغل دیگری خواهد گذاشت که در مکزیک و کانادا تاسیس شده و پیوند عمیقی با شرکت‌های آمریکایی، آلمانی، ژاپنی و کره‌ای دارند.

     

    انجمن آمریکایی فروشندگان خودرو (AIADA) با هشدار نسبت به آینده صنعت خودرو آمریکا اعلام کرده ۶۲۴ هزار شغل که مستقیم یا غیرمستقیم با صنعت خودرو در ارتباط هستند به دلیل وضع تعرفه‌های تجاری علیه خودروسازان آلمانی، ژاپنی و چینی در معرض نابودی و حذف قرار گرفته‌اند.

     

    گفته می‌شود به واسطه حضور گسترده زنجیره تامین قطعات نیسان در کانادا و مکزیک احتمالا ضرر و زیان این شرکت تا دو برابر سایر رقبا باشد. این چشم‌انداز تیره موجب شده تا نیسان با وحشت بیشتری نسبت به آینده ابعاد فعالیت خود را در آمریکا محدود کرده و روی توسعه برند خود در بازار‌های نوظهوری نظیر خاورمیانه، هند، چین و آفریقا تمرکز کند.

     انجمن آمریکایی فروشندگان خودرو (AIADA) با هشدار نسبت به آینده صنعت خودرو آمریکا اعلام کرده ۶۲۴ هزار شغل که مستقیم یا غیرمستقیم با صنعت خودرو در ارتباط هستند به دلیل وضع تعرفه‌های تجاری علیه خودروسازان آلمانی، ژاپنی و چینی در معرض نابودی و حذف قرار گرفته‌اند.

    جالب است که چند سناتور بلندپایه آمریکایی هم با اعلام هشدار نسبت به آینده سرمایه‌گذاری‌های خارجی صورت گرفته توسط شرکت‌های آسیایی نظیر کیا هیوندای، تبعات اقدام دونالد ترامپ برای اقتصاد آمریکا را بحران آفرین عنوان کرده‌اند. فورد که بخش زیادی از مواد اولیه فلزی نظیر آلومینیوم و فولاد را از کشور همسایه یعنی کانادا وارد می‌کند، با بروز این نظام تعرفه‌ای جدید احتمالا بزرگترین قربانی تصمیمات ترامپ باشد. در عین حال این شرکت در اروپا و چین بازار نسبتا بزرگی داشته و کارخانجات گسترده‌ای در انگلستان، آلمان و چین دارد که در صورت بالاگرفتن جنگ تجاری در جهان، به شدت این شرکت را که هم‌اینک با مشکل فروش مواجه است دچار چالش و حتی بحران خواهد کرد.

    نگاهی به انیمیشن شگفت انگیزان ۲

     

    خلاصه داستان: شگفت انگیزان قانونا اجازه فعالیت در نقش سوپر قهرمان را ندارند. با این حال مادر خانواره سعی در مبارزه با شصیتی خبیث را دارد و پدر به امور خانه می‌رسد

    جیمز براردینلی| دنباله‌های عناوین سینمایی معمولاً تنها به دو دلیل ساخته می‌شوند: دلیل اول این است که شاید یک دنباله‌ی بسیار خلاقانه بر اساس فیلم اول قابل تولید کردن باشد و دلیل دوم هم چیزی نیست جز درآمد بسیار زیاد فیلم اول.

     

    همانند بسیاری از دنباله‌هایی که «پیکسار» ساخته است، «شگفت‌انگیزان ۲» (Incredibles ۲) به این دلیل ساخته شد که «دیزنی» فرصتی بسیار طلایی برای سلطه بر گیشه‌ها و درآمد بالا را در آن دید (بگذریم از این نکته که آن‌ها امسال با دو فیلم از استودیو «مارول» به هر صورت بر گیشه حکمرانی کرده و می‌کنند).

     

    البته این بدان معنی نیست که فیلم‌های سرمایه و درآمد محور نمی‌توانند سرگرم‌کننده و جذاب باشند؛ «شگفت‌انگیزان ۲» بهترین دنباله‌ای است که «پیکسار» از زمان «داستان اسباب‌بازی ۳» (Toy Story ۳) ساخته است (بالاتر از عناوینی مثل «دانشگاه هیولاها» (Monsters University)، «در جست و جوی دوری» (Finding Dory) و عناوین شکست‌خورده‌ای مثل «ماشین‌های ۲ و ۳» (Cars ۲ & ۳)).

    اما با توجه به انتظاراتی که داشتیم و همین‌طور محدودیت‌های داستانی و همچنین محدودیت‌هایی که از سوی شخصیت‌ها تحمیل شده است، «شگفت‌انگیزان ۲» آن حس تازگی، طراوت و نبوغ و خلاقیتی که نسخه‌ی قبلی از خود نشان داده بود را کم دارد. اشتباه برداشت نکنید؛ این انیمیشن خوب و سرگرم‌کننده است، اما شگفت‌انگیز نیست.

    در سال ۲۰۰۴ و هنگامی که «شگفت‌انگیزان» به روی پرده رفت، ژانر ابرقهرمانی در جایگاه بسیار متفاوت‌تری با مکانی که امروز در آن قرار دارد بود. هنوز خبری از دنیای سینمایی مارول نبود. بتمن هنوز وارد فاز «شوالیه تاریکی» خود نشده بود. سوپرمن شکست‌ناپذیر نه «هنری کیویل» بلکه «کریستوفر ریو» بود. «مرد عنکبوتی» (Spider-Man) و مردان-اِکس (X-Men) هنوز در ابتدای راه خود بودند.

     

    به نوعی می‌توان «شگفت‌انگیزان» را «ددپول» (Deadpool) آن زمان دانست که رده‌بندی سنی آن کمی پایین‌تر بود. «شگفت‌انگیزان» که توسط کارگردان خلاق عنوان «غول آهنی» (The Iron Giant) یعنی آقای «برَد بِرد» ساخته شده بود، به حق به عنوان یک موفقیت بسیار بزرگ دیگر برای «پیکسار» شناخته می‌شد.

     

     

    بیش از ۱۴ سال زمان لازم بود تا دنباله‌ی این اثر ساخته شود و بخش عظیمی از آن به این خاطر بود که آقای «بِرد» مشکلاتی در نوشتن قسمت جدیدی برای این مجموعه که بتواند در حد و اندازه‌های قسمت اول باشد داشت.

    اگرچه که در واقعیت و جهانِ ما بیش از یک دهه از زمان به روی پرده رفتن «شگفت‌انگیزان» می‌گذرد (اگر کسی که این فیلم را زمانی که به مهدکودک می‌رفت تماشا کرده باشد، امروز قائدتا در دانشگاه خواهد بود)، اما در زمان داخل فیلم حتی ثانیه‌ای هم به جلو نرفته‌ایم.

     

    «شگفت‌انگیزان ۲» دقیقا از همان جایی شروع می‌شود که «شگفت‌انگیزان» پایان یافته بود در حالی که یک شرور جدید به نام «آندرماینر» به شهر حمله کرده است. آقای شگفت‌انگیز (با صداگذاری کرگ. تی نلسون)، «الاستی‌گرل» (با صداگذاری هولی هانتر) با همراهی دو فرزند خود یعنی «وایولت» (سارا وَوِل) و «دش» (هاک میلنر) به عنوان یک گروه ۴ نفره کار می‌کنند.

     

    البته دوست قدیمی آن‌ها یعنی «فروزون» (ساموئل ال. جکسون) نیز کمکشان می‌کند. «شگفت‌انگیزان» موفق می‌شوند که خطر را رفع کنند البته در این مسیر، به طور همزمان خسارت عظیمی هم به شهر وارد می‌کنند. اگرچه آن‌ها به خاطر شکستن محدودیت ابرقهرمانی تحت‌تعقیب قرار نمی‌گیرند، اما مجبور می‌شوند که وارد گمنامی شوند.

    برادر و خواهر جدیدی به نام‌های «وینستون و اولین دیاوور» (با صداگذاری «باب ادنکیرک» و «کترین کینر») وارد داستان شده‌اند که قصد دارند دولت را وادار کنند تا قانون ضدقهرمانان را ملغی کند. این پروسه‌ی «وادار» کردن شامل این می‌شود که به جهان نشان بدهند که «قهرمانان» ارزشمند هستند و «الاستی‌گرل» به عنوان چهره‌ی این حرکت و جنبش شناخته می‌شود.

     

     

    پس در حالی که «خانم شگفت‌انگیز» وقت خود را صرف مبارزه با جرم و جنایت می‌کند که شامل مبارزه با یک ابرشرور جدید به نام «اسکرین اسلیور» می‌شود، «آقای شگفت‌انگیز» داخل خانه مانده تا از بچه‌ها مراقبت بکند. «وایولت» مشکلاتی با پسر‌ها دارد. «دش» نمی‌تواند «ریاضیات نوین» را متوجه شود و بچه کوچک خانواده یعنی «جک جک» هر گونه نیروی ماورایی غیرقابل پیش‌بینی و باورنکردنی که فکرش را بکنید را در خود دارد.

     

    وقتی که به «آقای شگفت‌انگیز» فکر می‌کنیم، به‌گونه‌ای به یاد فیلم «تالی» (Tully) می‌افتیم و مصائبی که بزرگ‌کردن بچه‌ها توسط تنها یکی از پدر یا مادر ممکن است داشته باشد. المان‌هایی که به آن‌ها اشاره کردیم این اثر را به چیزی بیشتر از یک انیمیشن ابرقهرمانی برای کودکان تبدیل می‌کند.

    شخصیت‌های این اثر به طرز بسیار بارزی همان‌هایی هستند که در فیلم اصلی عاشقشان شدیم و آن‌ها را شناختیم. به وسیله‌ی جادوی انیمیشن، شخصیت‌ها دقیقا شبیه همان چیزی هستند که در نسخه‌ی اصلی دیده بودیم.

     

    اگرچه بسیاری از آثار اخیر «پیکسار» بر روی بیشتر کردن کیفیت تصاویر گذشته تمرکز کرده بودند، «شگفت‌انگیزان ۲» به تکرار کردن میمیک‌ها و چهره‌ی گذشته شخصیت‌ها رضایت داده است. این مسئله هیچ ایرادی ندارد.

     

    «شگفت‌انگیزان ۲» عالی به نظر می‌رسد همانطور که «شگفت‌انگیزان» عالی بود. اگرچه که همه‌ی بازیگران پیرتر از گذشته شده اند، اما صدای آن‌ها ثابت مانده است و اکثر کسانی که در فیلم اول نقش ایفا کرده بودند موفق شده اند تا باز هم در این عنوان حضور داشته باشند (یک استثنای مهم؛ «اسپنسر فاکس» که در فیلم اول نقش «دش» را ایفا کرده بود دیگر به بلوغ رسیده است و مشخصا صدای او دچار تغییر شده است. «هاک میلنر» موفق شده تا جای او را به خوبی پر کند).

     

    «کترین کینر» و «باب اودنکرک» به عنوان شخصیت‌های جدیدی وارد داستان شده اند که عوامل محرک آن‌ها، بیش از حدی که واقعی به نظر برسد مثبت هستند.

    تقریباً همچون تمامی فیلم‌های دیگری که «پیکسار» ساخته است، این اثر نیز به گونه‌ای خلق شده تا در ۲ سطح مختلف برای کودکان و بزرگ‌سالان جذاب باشد اگرچه در این مورد به نظر کفه‌ی ترازو تا حدی به سمت بزرگ‌سالان سنگینی می‌کند.

     

    لحظات و تصاویر زیادی وجود دارند که جلوی خستگی کودکان را بگیرند (اگرچه برخی علی‌الخصوص در لحظات پایانی فیلم ممکن است که خسته‌کننده شوند چرا که فیلم برای یک انیمیشن کمی طولانی است- مدت زمان فیلم نزدیک به دو ساعت است). اما لحظاتی که درگیر شخصیت مادر داستان هستیم بیشتر به درد بزرگسالان می‌خورد تا کودکان.

    آقای «برد» که بعد از تجربه‌ای ناموفق در «سرزمین فردا» (Tomorrowland) توانسته عواملی که باعث شده نسخه اول «شگفت‌انگیزان» موفقیت شگفت‌انگیزی کشف کند را به این اثر هم تزریق کند. در دوره‌ای که انیمیشن‌ها بسیار بزرگ و ابرقهرمان‌ها بسیار بزرگ‌تر شده اند، تصور اینکه «شگفت‌انگیزان ۲» نتواند بر گیشه‌ی این ماه حکمرانی کند سخت است. فیلم مرز‌های جدیدی را نمی‌شکافد یا به اندازه‌ی نسخه‌ی اول طناز نیست.

     

    اما سرعت روایت بالاست، سرگرم‌کننده است و مهم‌تر از همه اینکه شما را ناامید نخواهد کرد. این انیمیشن به ما این فرصت را می‌دهد تا با شخصیت‌های محبوب خود بار دیگر ارتباط برقرار کنیم و اگرچه که سن و سالی از همه‌ی ما گذشته است، اما علاقه ما به آن‌ها همچنان ثابت مانده است.

    منبع: سایت نقد فارسی

    مترجم: امید بصیری

    راهکارهایی برای شادی در محیط کار

     

    توصیه اول: همیشه خودتان را به سمت چشم‌انداز‌های بلندمدت حرکت دهید
    خیلی‌ها هستند که که به‌دلیل داشتن اهداف و خواسته‌های محدود و کوتاه‌مدت، اغلب اوقات در حال درجا زدن و عقب افتادن از دیگران هستند درحالی‌که اگر چشم‌انداز‌های بلندمدت و بلند نظرانه‌ای را دنبال کنند به‌طور حتم موفق‌تر خواهند بود.

     

    بیشتر بدانید: الگو‌های عمومی برای تداوم کسب‌وکار


    تجربه ثابت کرده که متمرکز شدن بیش از حد روی مسائل و موارد جزئی و اضطراری شاید در کوتاه‌مدت بعضی از مشکلات افراد و کارکنان سازمان را حل کند؛ اما در بلندمدت باعث درجا زدن آن‌ها و دور شدنشان از آرمان‌ها و پیشرفت خواهد شد؛ بنابراین همیشه به یاد داشته باشید که بدون داشتن برنامه و چشم‌انداز بلندمدت هیچ گاه نمی‌توانید به پیشرفت‌های بزرگ دست یابید.

     

    راهکارهایی برای شادی در محیط کار

     

     توصیه دوم: توفان ذهنی در محل کار فراموش نشود
    یکی از الزامات رسیدن به احساس شادی در محل کار، داشتن توفان ذهنی و باز کردن ذهن به روی ایده‌های نو و بدیع است. اگر می‌خواهید به یک فرد موفق و زبده در محل کارتان تبدیل شوید همیشه یک خودکار و چند ورق کاغذ در کنارتان داشته باشید تا به محض اینکه ایده و فکری به ذهن تان خطور کرد آن را یادداشت کنید و به‌طور متناوب آن‌ها را مرور کنید؛ چرا که از میان همین یادداشت‌هاست که ایده‌های بزرگ و پیروزی‌آور نمایان می‌شود.

     

    راهکارهایی برای شادی در محیط کار

     

     شادکاران موفق کسانی هستند که به ایده‌هایی که از توفان‌های مغزی شان تراوش کرده‌اند، اجازه جولان دادن و عرض اندام می‌دهند و بهترین آن‌ها را به ارزش‌های کاری و حرفه‌ای خود تبدیل می‌کنند. تجربه ثابت کرده که همین ایده‌ها و نکات هستند که پس از تبدیل شدن به ارزش‌ها، اهداف کاری مدیران و کارمندان شاد و با روحیه را شکل می‌بخشند و آن‌ها را از سایر کارکنان و مدیران متمایز می‌سازند.

     

     

    توصیه سوم: اهداف شخصی و کاری‌تان را مکتوب کنید
    یکی از مشکلات بسیاری از کارمندان و حتی مدیران این است که به‌طور کلی اهداف مشخصی در کار و حتی زندگی‌شان ندارند و در نتیجه تلاش‌ها و فعالیت هایشان غالبا بی‌ثمر باقی می‌ماند. برای اجتناب از این حالت لازم است که افراد اهداف و خواسته‌هایشان را روی کاغذ بنویسند و آن‌ها را به‌طور مرتب مورد بازبینی و کنترل قرار دهند.

     

     

    راهکارهایی برای شادی در محیط کار

     

    برایان تریسی بزرگ در این مورد می‌گوید: لازم است که هر کارمندی به مدت ۳۰ روز، هر روز اهداف کاری‌اش را روی کاغذ بنویسد و آن را در محل کارش در معرض دید خود قرار دهد، با ادامه یافتن این عمل در روز‌های متمادی، آن اهداف به بخشی جدایی‌ناپذیر از فعالیت‌های کاری افراد تبدیل خواهد شد و آن‌ها هیچ‌گاه چیز‌هایی را که در ذهن شان حک شده است، فراموش نخواهند کرد.

    نسخه دولتی برای بازار خودرو

     

    بازار خودرو در دوهفته گذشته متلاطم بود. افزایش قیمت‌ها که از ابتدای امسال بازار خودرو‌های وارداتی را با چالش روبه‌رو کرده بود، در دو هفته اخیر به بازار خودرو‌های داخلی هم سرایت کرد و شاهد افزایش قیمت خودرو‌های پر تیراژ در بازار بودیم.

    نوسانات ناگهانی در بازار، این سوال را ایجاد می‌کند که افزایش قیمت‌ها در بازاری مانند خودرو از چه شاخص‌هایی تبعیت می‌کند و چگونه می‌توان از افزایش قیمت‌ها جلوگیری کرد؟
    بر این اساس کارشناسان به ۶ عامل تاثیرگذار در ارتباط با افزایش قیمت‌ها اشاره می‌کنند. تاثیر سیاست‌های کلان اقتصادی بر بازار، برهم خوردن نظام عرضه و تقاضا به‌عنوان پایه‌ای‌ترین اصل اقتصاد، سرکوب قیمت‌ها توسط نهاد‌های مرتبط، وجود سرمایه‌های سرگردان در بدنه اقتصادی کشور، انتظارات تورمی و نگاه بدبینانه به آینده اقتصاد که حاصل تحریم‌های شدید علیه اقتصاد کشور است، به‌عنوان شاخص‌های تاثیرگذار بر قیمت خودرو خوانده می‌شود.

     

    همان‌طور که ملاحظه می‌شود بخشی از این عوامل خارج از چارچوب بازار خودرو است حال آنکه بر روند‌های این بازار تاثیر مستقیم می‌گذارند. به‌عنوان مثال تحریم‌ها خارج از اراده دولت بوده حال آنکه تاثیر زیادی بر نوسان بازار داشته است.

    بر این اساس گروهی تنها علت نوسان بازار را ریسک ناشی از تصمیم ترامپ عنوان می‌کنند و اینکه بازگشت تحریم‌ها از جمله تحریم بانکی و مشکلات احتمالی درخصوص نقل و انتقال پول، صنعت خودرو و به تبع آن محصولات تولیدی را متاثر از خود خواهد کرد. در واقع به‌دلیل اینکه خودروسازی کشور وابستگی زیادی به ارز دارد بنابراین سمت عرضه باوجود تحریم‌های احتمالی بیش از پیش تضعیف خواهد شد و در این بین پیش‌دستی از سمت تقاضا امر طبیعی محسوب می‌شود.

     

    ازسوی دیگر، اما برخی کارشناسان در مورد دلایل رشد نامتعارف قیمت‌ها به سرکوب قیمتی خودرو طی سال‌های گذشته اشاره دارند و اینکه قیمت‌ها متناسب با متغیر‌های کلیدی اقتصاد همچون تورم تعیین نشد که همین امر هم‌اکنون در کنار دیگر نهاده‌های موثر بر افزایش قیمت، بازار را دچار اخلال کرده است.

    در نهایت اینکه کارشناسان معتقدند دولت باید توان کنترل شاخص‌های تاثیرگذار بر قیمت‌ها را داشته باشد و دامنه نوسان آن‌ها را به حداقل ممکن برساند. با توجه به اینکه در شرایط فعلی کنترل برخی از این پارامتر‌ها مانند تحریم‌ها یا بحث خروج ناگهانی و یک جانبه شرکای صنعت خودروی کشور به بهانه‌های گوناگون، از اختیار دولت هم خارج است برخی معتقدند که باید با ایجاد کمپین و نخریدن محصولات بازار خود دست به‌کار شده تا قیمت‌ها متعادل شوند.

     

    این درحالی است که کارشناسان تاکید دارند در این شرایط دولت تا جایی که می‌تواند باید از ورود به بازار به عناوین گوناگون از جمله تعیین قیمت به‌صورت دستوری اجتناب کند تا مکانیزم عرضه و تقاضا کار خود را انجام دهد و بازار به تعادل برسد.

     

    نرخ ارز بازیگر اصلی در تعیین قیمت
    با گذشت بیش از ۵۰ سال از ورود ایران به باشگاه کشور‌های تولید‌کننده خودرو در جهان، این صنعت همچنان وابسته به واردات مواد اولیه و قطعات است؛ بنابراین نوسانات نرخ ارز را می‌توان تاثیرگذارترین عامل در افزایش قیمت تمام شده محصولات تولید شده در این صنعت دانست.

     

    در این ارتباط رضا بوستانی صنعت خودرو را صنعتی وابسته می‌خواند و عنوان می‌کند که خودرو‌های تولیدی در داخل به سبب نیاز به واردات مواد اولیه و برخی قطعات از تغییرات نرخ ارز تاثیر می‌پذیرند. این اقتصاددان ادامه می‌دهد که با توجه به شرایط حاکم بر بازار ارز و افزایش نرخ ارز، طبیعی است که بازار خودرو هم از این تغییرات تاثیر بگیرد.

    باتوجه به اظهارات این اقتصاددان و اینکه اقتصاد کشور یک اقتصاد دولتی است، افکار‌عمومی انتظار دارند دولت در بازار خودرو ورود کند و با ابزار نظارتی و دستوری که در اختیار دارد، کنترل آن را به‌دست گیرد. این درحالی است که بوستانی نگاهی مخالف این مساله دارد. وی معتقد است، دولت باید در این شرایط دخالت نکند؛ چراکه دخالت دولت سبب سردرگمی مشتری و فروشنده می‌شود. در واقع حضور دولت و دخالت در بازار نه تنها باعث ایجاد آرامش نمی‌شود بلکه این حضور سبب می‌شود تا اختلال در بازار به‌وجود آید. در واقع دولت در شرایط کنونی تلاش می‌کند برای اقناع افکار عمومی به تعیین قیمت دستوری متوسل شود.

     

    بوستانی تاکید می‌کند دولت اگر می‌خواهد اقداماتش تاثیرگذار باشد باید به سمت اصلاح ساختار‌ها برود. البته باید به این نکته هم توجه کرد که اصلاح ساختارها، با توجه به زمانبر و هزینه‌بر بودن آن ها، مطلوب هیچ دولتی نیست و دولت‌ها ترجیح می‌دهند در زمان التهاب به سراغ همان نسخه‌هایی تکراری و بی‌اثر رفته تا اینکه به سمت اصلاح ساختار‌ها بروند.

     

    رجوع به مکانیزم عرضه و تقاضا
    نظام عرضه و تقاضا در کشور به‌دلیل اقتصاد دولتی همواره توسط دولتمردان کنترل شده است. اقتصاد دولتی تلاش می‌کند تا سمت عرضه و تقاضا را با شیوه‌های گوناگون مدیریت کند. صنعت خودرو در طول حیات خود به دلایل گوناگون از جمله حمایت از صنایع داخلی، حفظ سطح اشتغال ایجاد شده و جلوگیری از بیکاری کارگران، همواره به‌صورت انحصاری اداره شده است.

     

    در طرف تقاضا هم دولت تلاش کرده تا با ایجاد محدودیت‌هایی برای مصرف‌کنندگان، از قبیل: جلوگیری از ورود محصولات و برند‌های جهانی به داخل به بهانه‌های گوناگون به نوعی ذائقه مصرف‌کننده را طبق میل خود تغییر دهد. به نظر کارشناسان تلاش برای حفظ انحصار صنعت خودرو و همچنین ایجاد موانع و تعرفه‌های سنگین برای واردات سبب شده تا خودرو به جای اینکه تبدیل به یک کالای مصرفی شود، همچنان یک کالای سرمایه‌ای باقی بماند.

     

    کارشناسان معتقدند تا زمانی که خودرو به‌عنوان یک کالای سرمایه‌ای نه مصرفی در کشور شناخته می‌شود، با کوچک‌ترین نوسانی در سطح اقتصاد کلان، خواه به‌دلیل مشکلات اقتصادی یا مشکلات سیاسی، سبب می‌شود تا سرمایه‌های سرگردان از یک طرف و دلالان و واسطه‌ها از طرف دیگر به این بازار ورود کنند. در این شرایط با توجه به اینکه دولت فعلی هم مانند دولت‌های پیش از خود علاقه‌ای به اصلاح ساختار‌ها نداشته و ندارد و همان نسخه دولت‌های گذشته را در ارتباط التهابات بازار خودرو در دستور کار قرار داده است، بهتر است تا در شرایط فعلی و به‌عنوان یک اقدام فوری، دست از سرکوب قیمت‌ها بردارد و اجازه دهد نظام عرضه و تقاضا کار خود را انجام دهد.

     

    قطعا با این اقدام هم طرف عرضه با فراغ بال اقدام به تولید محصولات خود می‌کند و هم طرف تقاضا با آرامش بیشتر می‌تواند اقدام به خرید محصولات مورد نیاز خود کند. زیرا زمانی که مکانیزم عرضه و تقاضا در بازار طبق روال خود حرکت کند، دیگر حاشیه بازار وجود نخواهد داشت.

    فیلم «جوانی»؛ قصه یک ملت

     

    کسری ولایی| دختران معصوم و روستایی در حال تمرین باله، برای یک اپرای انقلابی؛ تصویری که شاید کمتر در چندسال اخیر دیده باشید. دختران تفنگ به دوشی که روی نوک پا می‌چرخند و دوربین با حوصله به دنبال آن‌ها است.

     

    «جوانی» فن شیائوگانگ برشی از تاریخ چین را در دهه هفتاد به تصویر کشیده که اگر آن دوران را تجربه نکرده باشید، کمتر ازش دیده یا شنیده اید. قصه یک نسل، قصه یک ملت، این بار از دل روزمرگی‌های چندسرباز طی چند دهه روایت می‌شود. معمولا برای رسیدن به نتایج غیر منتظره باید روش‌های غیر معمول را امتحان کرد.

     

    در عالم سینما هم این قضیه جواب می‌دهد. بعضی وقت‌ها برای تماشای فیلم‌هایی که انتظارش را ندارید، باید جایی غیر از اسکار، کن و ونیز و برلین را بگردید. مثلا در آسیای شرقی؛ جایی که صنعت سرگرمی به شکل خودبسنده پیش می‌رود و استعدادهایش برای دیده شدن دیگر نیاز چندانی به حضور بین المللی ندارند.

     

    سینمای چین سال گذشته چند دستاورد ریز و درشت داشته که برای سردرآوردن از آن‌ها باید دست به کار شوید و وبسایت‌ها را زیر و رو کنید.

     

    یکی از همین فیلم‌ها «جوانی» است؛ ساخته جدید شیائوگانگ که گرچه «کارخانه رویا»، «بعد از شوک» و «من مادام بوآری» را ساخته، هیچ وقت سهم چندانی از جشن‌ها و جشنواره‌های بین المللی نداشته. به جایش در چین، با کلکسیونی از عنوان و جایزه، جایگاهی دارد دست نیافتنی.

     

    «جوانی» هم یکی از ۱۰ فیلم پرفروش چین (با ۲۳۰ میلیون دلار فروش) بوده و هم در تمام رویداد‌های سینمایی مهم کشور نامزد یا برنده شده. در دهه هفتاد و دوران اوج انقلاب فرهنگی، در ارتش آزادی بخش خلق چین ستادی برای امور فرهنگی و هنری وجود داشت که وظیفه سربازانش ارائه خدمات در راه نشر هر چه بیشتر مائوئیسم و تحکیم ایمان خلق به ایدئولوژی بود.

     

    اپرای انقلابی محصولی از همان دوران است؛ پدیده‌ای که جهان غرب بعد از سفر نیکسون به چین با آن آشنا شد و البته برای نمایشی چنین خشونت بار از ظرافت تعریفی نداشت. داستان فیلم در همان سال‌ها اتفاق می‌افتد.

     

    فیلم «جوانی»؛ قصه یک ملت

     

    چند دختر و پسر جوان، که حقوق اولیه انسانی مثل یک وعده غذای کافی و دوش آب گرم برایشان رویا است، به ستاد فرهنگی و هنری ارتش می‌پیوندند. شبیه بچه‌هایی که پناهگاهی به جز یتیم خانه ندارند، اردوگاه ارتش و تصویر غول آسای مائو تبدیل می‌شود به سایه امنیت؛ بهترین سال‌های زندگی آن‌ها خلاصه می‌شود به این همزیستی معصومانه و در و دیوار اردوگاه شاهد راز‌هایی است که سال‌ها بعد زندگی تک تک ساکنانش را تغییر می‌دهد.

     

    در حالت عادی هیچ کس نمی‌خواهد زامبی یا برده باشد، زمین و زمان هم نمی‌توانند شرایط را تغییر دهند. ولی به گذشته که نگاه کنیم، هزاران هزار نفر را می‌بینیم که خواسته و ناخواسته در گرداب ایدئولوژی غرق و وقتی پیدا شدند که دیگر اثری از خودشان باقی نمانده بود.

     

    ایدئولوژی، وقتی که می‌تواند به مسیر تبدیل سود، سازمان بسازد و قدرت به نمایش بگذارد، شبیه سقفی است که آواره‌های زیر باران را پناه میدهد. پناهگاه به آرامی ساکنانش را می‌بلعد، از رویا‌های آن‌ها تغذیه می‌کند و چیزی باقی نمی‌گذارد جز چهره‌های خسته، زخم‌های کهنه و خاطرات سوخته. فیلم شیائوگانگ راوی تراژدی تلف شدن جوانی در دستان ایدئولوژی است.

     

    قصه‌ای که شبیه رمان‌های کلاسیک، با شخصیت‌های متعدد و تاکید روی جزئیات پیش می‌رود. قرابت «جوانی» به ادبیات اتفاقی نیست. فیلم براساس رمانی از گلینگ ین، نویسنده سرشناس چینی ساخته شده. نویسنده‌ای که «بازگشت به خانه» و «گل‌های جنگ» ژانگ پیمو برگرفته از آثار انگلیسی او است و حالا در اقتباس سینمایی از اولین رمانی که به زبان چینی و با الهام از تجربیات شخصی خودش در دوران انقلاب فرهنگی نوشته، نامش به عنوان نویسنده فیلمنامه «جوانی» هم دیده میشود.

     

    غنای ادبی «جوانی» وقتی بیشتر به چشم می‌آید که شیائوگانگ با دوربین سیال و تصاویر شفافش مدام در دنیای شخصیت‌های فیلم پرسه می‌زند. برداشت‌های بلند و برش‌های پنهان فیلم فراتر از جاه طلبی تکنیکی می‌تواند به دستاورد روایی منجر شود. مخصوصا وقتی که می‌بینید باله دختر‌های سرخوش و سر به هوا همان قدر پیوسته و رها به تصویر کشیده شده که تکه و پاره شدن گوشت تن پسر‌های سرباز در جنگ ارتش خلق چین با ویتنامی ها.

     

    با این روش، معصومیت و شوری که در نیمه اول به موقعیت‌های سرد فیلم گرما می‌بخشد، به بی رحمانه‌ترین شکل ممکن از چنگ شخصیت‌ها بیرون کشیده می‌شود و می‌فهمیم که آن‌ها چگونه با از دست دادن رویا‌های خود، زخم‌های بلوغ را تا آخر عمر بر جسم و جان شان نگه می‌دارند.

     

    روایت «جوانی» از تغییر و تحولات اجتماعی چین، که با ظرافت و خودداری همراه است، فراتر از آن که به یک جغرافیا یا تاریخ محدود شود، بر مدار انسانیت حرکت می‌کند و برای همین حتی اگر از چین و گذشته اش هم چیزی ندانید، می‌توانید با شخصیت هایش همراه شوید.

     

    ایرسا‌های انگشت شمار منتقدان به فیلم، مربوط می‌شود به نمایش اش در جشنواره تورنتوی سال قبل. «جوانی» هنوز در خارج از چین دیده و کشف نشده و برای همین اطلاعات زیادی درباره آن پیدا نمی‌کنید. اگر دنبال یک تجربه گیرا و موثر می‌گردید، تماشای این درام خیس شده در حسرت و دریغ را از دست ندهید.

     

    شاید برای بیشتر منتقد‌ها تصویر کنایی کوکاکولا در کنار تمثال مائو ماندگار سود، اما چیزی که به فیلم روح می‌دهد، حرف‌های ناگفته، نامه‌های گم شده و نگاه خیره جوان‌های معصومی است که هیچ وقت کسی از آن‌ها باخبر نمی‌شود.

     

    منبع: روزنامه هفت صبح

    کمپین «اندام مثبت» به نفع زنان چاق
    یکی از جدیدترین و در عین حال قدرتمندترین کمپین‌هایی که در زمینه مد و فشن به راه افتاده، جنبش «اندام مثبت» است. رهبری این جنبش را زنی به نام «La’Tecia Thomas» به عهده دارد. او از دخترانی با اندام‌هایی چاق خواست تا در این کمپین او را همراهی کنند. توماس اعتقاد دارد که این جنبش در آینده‌ای نزدیک، تغییری اساسی در صنعت مد و فشن به راه خواهد انداخت.

    توماس درباره این کمپین می‌گوید: «من از زنانی با اندام‌های مختلف دعوت به همکاری کردم. سایز آن‌ها از ۱۴ تا ۲۸ متفاوت است. چیزی که برای من اهمیت دارد اعتماد به نفس آنهاست. در واقع آن‌ها با هر اندامی که دارند، خودشان را زیبا و جذاب می‌بینند. هدف ما هم این است که مفهوم زیبایی اندام را در صنعت مد و فشن تغییر دهیم به گونه‌ای که مردم دیگر ملاک زیبایی را از روی سایز بدن تعریف نکنند. ما می‌خواهیم که این قدرت را به زنان بدهیم تا اندام و به تبع خودشان را بیشتر از همیشه دوست بدارند. در این کمپین، هر زنی وزن و قد متفاوتی دارد. در واقع زیبایی هر شخص خاص و منحصر بفرد است و چیزی که بیش از همه در آن‌ها جلب توجه می‌کند، اعتماد به نفس بالای شان است.

     

    کمپین «اندام مثبت» به نفع زنان چاق

    ۳ نکته مهم در کمپین «اندام مثبت»:

    ۱. چیزی که مهم است ارتباط مثبت میان ذهن و بدن است. اول این که نباید خودمان را با دیگران مقایسه کنیم. مهم نیست که دیگران چه کسانی هستند، دوست، سلبریتی یا همکار، مقایسه هیچ جایی در این کمپین ندارد. بدن ما متعلق به ماست، نه هیچکس دیگر.

    ۲. در مورد خود و اندام مان منفی فکر نکنیم، بلکه با دیدی مثبت به آن بنگریم.

    ۳. با اعداد کاری نداشته باشیم. بدین معنی که برایمان مهم نباشد چه سایز لباسی به تن می‌کنیم. اگر نسبت به اندام مان حس خوبی داریم، حتما زیبا و جذاب هستیم. در واقع اعتماد به نفس و زیبایی ما نباید وابسته به اعداد حک شده روی لباس هایمان باشد.

    کمپین «اندام مثبت» به نفع زنان چاق
    خصوصیات لباس‌هایی که به تن می‌کنیم:

    ۱. لباس‌های طرح دار با رنگ‌های جسورانه را دوست بدارید.

    ۲. از پوشیدن لباس‌های رنگ روشن هراسی نداشته باشیم. اینطور به نظر می‌رسد که زنان از پوشیدن لباس‌های رنگ روشن در جامعه دوری می‌کنند، اما اگر به این رنگ‌ها علاقه دارید، حتما امتحان شان کنید. مطمئنا از ظاهر جدیدتان سورپرایز خواهید شد.

    ۳. مهم نیست که چاق هستید یا لاغر، از نشان دادن انحنا‌های اندام تان، مانند کمر، نترسید. با پوشیدن لباس‌های سایز تن تان نه تنها جذابیت تان را بالا می‌برید، بلکه اعتماد به نفس بالایتان را نیز به دیگران ثابت می‌کنید.

    زنان نباید از وزن، سایز یا قد واقعی شان خجالت بکشند. آن‌ها نباید مانکن‌های لاغر را الگوی خود قرار دهند و تلاش کنند به امید این که روزی مانند آن‌ها شوند. زنان باید یاد بگیرند که خودشان را دوست داشته باشند.

    توماس می‌گوید: «اگر برایتان سخت است که اندام تان را دوست داشته باشید، نگران نشوید. به جای آن سعی کنید که نسبت به اندام تان خنثی یا بی تفاوت باشید. کافی ست بدن تان را تنها به عنوان یک بدن بپذیرید، آنوقت خواهید دید که به مرور زمان چطور احساسات مثبت در شما شکل خواهد گرفت.»

     

    ترجمه: برترین‌ها

    رئیس انجمن صنایع همگن قطعه‌سازی با بیان اینکه موضع اخیر رنو مبنی‌بر باقی ماندن در ایران با وجود تحریم‌های آمریکا، تاثیرات مثبتی بر دیگر شرکت‌ها دارد، اظهار کرد: پژوسیتروئن نیز به ادامه همکاری با ایران تمایل دارد و به‌دنبال راه‌های تحقق این موضوع است.

     

     

    پژوسیتروئن می‌خواهد در ایران بماند

    محمدرضا نجفی‌منش با بیان اینکه وقتی رنو اعلام می‌کند قصد ماندن در ایران را دارد، عملا راه را برای دیگر خودروسازان خارجی باز می‌کند، خاطرنشان کرد: ممکن است در آینده ایجاد اختلال در نقل و انتقالات بانکی مشکلاتی در فرآیند و تیراژ تولید محصولات رنو ایجاد کند، اما این شرکت همان طور که گفته، ایران را ترک نخواهد کرد.

     

    او ادامه داد: در این شرایط به نظر می‌رسد مشکلی در ادامه تولید محصولات فعلی رنو و همچنین اجرایی شدن قرارداد این شرکت با سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو) برای تولید و عرضه محصولات جدید رنو در ایران وجود نخواهد داشت. رئیس انجمن صنایع همگن قطعه‌سازی افزود: گذشته از رنو، پژوسیتروئن نیز هم‌اکنون با حمایت دولت فرانسه در حال رایزنی با دولت آمریکا است تا بتواند راهی برای ادامه همکاری با ایران پیدا کند.

     

    آن طور که ما اطلاع داریم پژوسیتروئن نیز قلبا مایل به ترک ایران نیست و تمایل دارد به همکاری خود با خودروسازان ایرانی ادامه دهد.

    وی در پاسخ به اینکه چرا دو خودروساز فرانسوی موضع‌گیری متفاوتی در قبال همکاری با ایران داشته‌اند اظهار کرد: این موضوع که پژوسیتروئن اخیرا اعلام کرد تا گرفتن مجوز از آمریکا فعالیت‌های خود را تعلیق می‌کند به معنای لغو فعالیت‌ها در ایران نیست؛ بلکه به معنای خریدن زمان برای یافتن راهکار‌هایی برای در امان ماندن از فشار آمریکایی‌ها است.

     

    نجفی‌منش با بیان اینکه درواقع پژوسیتروئن و رنو یک حرف را با زبان‌های مختلف بیان کرده‌اند، تصریح کرد: رنو گفته حتی اگر مجبور به کاهش فعالیت شود در ایران می‌ماند و پژوسیتروئن هم گفته فعلا فعالیت‌ها را تعلیق می‌کند تا راهی برای ادامه همکاری پیدا شود؛ از نظر عرف بین‌المللی معنای این دو حرف یکی است و نشان می‌دهد که هیچ کدام از خودروسازان فرانسوی قلبا تمایلی به ترک ایران ندارند.

    تاثیرات ماری جوانا بر مغز و بدن انسان

     

    ایرسا| تحقیقات اخیر نشان می دهد، ۳۰ درصد افرادی که از ماری جوانا استفاده می کنند؛ دارای اختلالات روانی و جسمی هستند. بیشتر این افراد معمولا مصرف ماری جوانا را از سن ۱۸ سالگی شروع کرده‌اند.اختلالات استفاده از ماری جوانا اغلب با وابستگی همراه بوده این در حالی است که فرد در هنگام مصرف دارو احساس خستگی می کند.

     

    با مصرف ماری جوانا (علف هرز) که از گیاه کانابیس یا شاهدانه به دست می‌آید، ماده‌ای به نام دوپامین در بدن ترشح می‌شود. دو ماده‌ی اصلی موجود در گیاه ماری جوانا، کانابیدیول (CBD) و تتراهیدروکانابینول (THC) با تاثیر در سلول‌های مغز باعث ترشح دوپامین می‌شود.

     

    مصرف ماری جوانا امروزه در میان جوانان کشور‌های مختلف جهان از جمله ایران افزایش پیدا کرده است. در این مطلب به بررسی تاثیرات مصرف ماری جوانا بر روی مغز و بدن انسان پرداخته ایم.

     

    یک مخدر با اسم‌های متفاوت
    ماری‌جوانا، گرس، علف، گل، وید؛ اسم‌های متفاوتی دارد و بسته به منطقه تهیه آن، نام‌های متفاوتی به خود می‌گیرد. از تجریش تا پارک وی به آن ماری‌جوانا می‌گویند،‌ از پارک وی تا انقلاب گل و از انقلاب به پایین علف. تعریف‌های بسیاری از مواد تشکیل دهنده این ماده مخدر می‌توان به دست آورد، ماری‌جوانا اما یکی از فرآورده‌های گیاه شاهدانه است که تا قبل از سال ۱۹۶۰ کمتر کسی نامی از آن شنیده بود.

     

    تاثیرات ماری جوانا بر مغز و بدن انسان

     

     اخیرا از این ماده مخدر بسیار شنیده می‌شود. این مخدر هم به صورت خوراکی و هم به صورت دود کردن مورد استفاده قرار می‌گیرد.

     

    با مصرف ماری جوانا (علف هرز) که از گیاه کانابیس یا شاهدانه به دست می‌آید، ماده‌ای به نام دوپامین در بدن ترشح می‌شود. ۲ ماده‌ی اصلی موجود در گیاه ماری جوانا، کانابیدیول (CBD) و تتراهیدروکانابینول (THC) با تاثیر در سلول‌های مغز باعث ترشح دوپامین می‌شود. دوپامین بخشی از سیستم پاداش مغز است که بعد از مصرف این ماده‌ی مخدر باعث سرخوشی انسان می‌شود. برخی از تحقیقات نشان می‌دهد که استفاده‌ی آن علاوه بر تسکین دردها، اثرات مخربی روی بدن و مغز انسان دارد.

     

     بیشتر بخوانید: الکل خطرناک‌تر است یا ماری‌جوانا؟!


    مصرف ماری جوانا احساس خوبی به آدم می‌دهد!
    زمانی که ماده فعال ماری جوانا یعنی THC به مغز می‌سد، مغز هورمون دوپامین را آزاد می‌کند و به همین دلیل، احساس خوبی به ما دست می‌دهد. دوپامین بخشی از سیستم پاداش مغز است که باعث می‌شود انسان احساس خوشحالی و سرخوشی داشته باشد.

     

    تاثیرات ماری جوانا بر مغز و بدن انسان

     

    این همان ماده‌ای است که هنگام انجام کار‌های لذت بخشی مانند غذا خوردن در بدن ما ترشح می‌شود. همین امر می‌تواند در برخی موارد به بدن ما آسیب بزند. اگر بیش از حد احساس رضایت به شما دست دهد، ممکن است دیگر احساسات خوب را کمتر حس کنید و به اصطلاع به آن معتاد شوید.

    باعث افزایش ضربان قلب می‌شود
    بعد از ۲۰ الی ۳۰ دقیقه مصرف ماری جوانا، ضربان قلب فرد بین ۲۰ تا ۵۰ ضربه افزایش می‌یابد. همچنین براساس گزارش «موسسه ملی سوء مصرف مواد مخدر»، افزایش ضربان قلب می‌تواند ۲۰ دقیقه تا ۳ ساعت ادامه داشته باشد. تحقیقات جدید از ارتباط بین مصرف ماری جوانا و افزایش ریسک بیماری‌های قلبی خبر می‌دهد.

     

     

    تاثیرات ماری جوانا بر مغز و بدن انسان
    در تسکین برخی از درد‌ها موثر است
    این علف، حاوی کانابیدیول (CBD) نیز هست که تصور می‌شود عامل ایجاد حس سرخوشی ناشی از مصرف ماری جوانا توسط این ماده شیمیایی صورت می‌گیرد و همچنین در درمان انواع خاصی از صرع در دوران کودکی کمک می‌کند.

    می‌تواند در کنترل حملات صرعی مفید باشد
    اخیرا دارویی به نام “Epidiolex” که از مشتقات شاهدانه است، توانسته تاییدیه‌های لازم را از سازمان جهانی دارو و درمان دریافت کند که در کاهش تشنج و درمان نوع نادری از بیماری صرع در کودکان بسیار موثر است. یافته‌های جدید مطالعات بالینی در آوریل ۲۰۱۷ در آکادمی نورولوژی آمریکا، منتشر خواهد شد.

    باعث به هم خوردن تعادل بدن می‌شود
    مصرف ماری جوانا باعث کاهش تعادل می‌شود، زیرا نیمکره‌های مغز را که در حفظ تعادل، هماهنگی کارها، ایرسا‌ها، درک زمان و مسافرت، تصمیم‌گیری، هماهنگی دست‌ها و چشم‌ها و هوشیاری نقش دارد، مختل می‌کند.

    مصرف ماری جوانا و تاثیرات آن روی مغز و بدن انسان

    باعث سرخی چشم‌ها می‌شود

    مصرف ماری جوانا باعث گشاد شدن رگ‌های خونی شده و در نتیجه باعث قرمز شدن چشم‌های شما می‌شود.

    باعث افزایش شدید اشتها می‌شود
    بعد از مصرف سیگاری ماری جوانا میل به خوردن خوراکی زیاد شده و اشتهای فرد را افزایش می‌دهد. بعد از خوردن یک وعده‌ی غذایی، تعدادی از سلول‌های مغز فعال شده و احساس سیری به ما دست می‌دهد. اما ظاهرا ماده‌ی روانگردان ماری جوانا باعث فعال شدن «سلول‌های سرکوبگر اشتها» شده و احساس گرسنگی می‌کنیم.

     

     

     

    تاثیرات ماری جوانا بر مغز و بدن انسان

     

    تاثیر منفی روی حافظه‌ی کوتاه مدت دارد
    این ماده‌ی مخدر حافظه‌ی کوتاه مدت مغر را مختل کرده و باعث تغییر روش پردازش اطلاعت مغز می‌شود که هنوز دانشمندان دلیل این اتفاق را نمی‌دانند. با توجه به گزارش NASEM شواهد جدیدی نشان دهنده‌ی ارتباط بین مصرف شاهدانه و پیشرفت تحصیلی است، مخصوصا در رابطه با کسانی که از دوران بلوغ به‌طور منظم سیگار می‌کشیدند. نوجوانانی که طی ۳ سال مداوم و هر روز ماریجوانا​ مصرف می‌کنند، در مقایسه با افرادی که هرگز از این ماده استفاده نکرده‌اند، حافظه بسیار ضعیف‌تری دارند.

     

    بیشتر بخوانید: عوارض مخدر گل


    باعث افزایش خطر افسردگی می‌شود
    در مقایسه با افرادی که هرگز ماری‌جوانا مصرف نمی‌کردند، آن دسته از مصرف‌کنندگان ماری‌جوانا که به این ماده وابستگی نداشتند، ۱.۶ برابر بیشتر در خطر ابتلا به مرحله اول افسردگی ماژور قرار داشتند. مطالعه‌ی اخیر در هلند نشان می‌دهد که سیگار کشیدن علف هرز خطر ابتلا به افسردگی را در جوانانی که ژن سرتونین (serotonin gene) دارند، بالا می‌برد.

    خطر ابتلا به اسکیزوفرنی را افزایش می‌دهد
    نتایج مطالعات اخیر محققان نشان می‌دهد که استفاده از ماریجوانا علی‌رغم کاهش لحظه‌ای اضطراب، منجر به اسکیزوفرنی شدید می‌شود. محققان هنوز درباره اثرات مصرف ماری جوانا خوشبین نیستند و برخی تحقیقات نشان می‌دهد که استفاده از ماری‌جوانا در بین نوجوانان آن‌ها را به شدت در معرض خطر اسکیزوفرنی قرار می‌دهد و مطالعه دیگری در این رابطه، تخریب شدید مغز به دلیل مصرف بیش از اندازه ماری جوانا را تایید کرده است.

     

    تاثیرات ماری جوانا بر مغز و بدن انسان

     

    باعث تغییرات خاصی از مغر می‌شود
    برخلاف الکل که هیچکدام از اتم‌هایش شبیه اتم‌های بدن شما نیستند؛ ماریجوانا حاوی مولکول‌هایی است که بسیار شبیه مولکول‌های مغز ما هستند؛ کانابینوئید‌ها (Cannabinoids). این کانابینوئید‌ها انتقال دهنده‌های خاصی هستند که هنگام خستگی و توقف سلول‌های عصبی، آزاد می‌شوند.

    بیشتر بخوانید: قلیان کشیدن، بد! اما جوانان چه کنند و کجا بروند؟


    سلول‌های عصبی برای جلوگیری از یکسره شدن صدمات احتمالی به‌طور موقت غیر فعال می‌شوند. این کار مغز شما قادر می‌سازد تا عملکردی کنترل شده و آرام داشته باشد. اما کانابینوئید‌ها در قسمت‌هایی از مغز، این عملکرد‌ها را مختل می‌کنند. آن‌ها زمان استراحت سلول‌های عصبی که هنوز فعال هستند را به‌هم زده و باعث می‌شوند افکار، تصورات و قدرت ادراک شما بالا رود.

    تاثیر بدی روی شش‌های بدن دارد
    دانشمندان هنوز نمی‌دانند که آیا ماری جوانا به سرطان ریه مرتبط است یا خیر. اما این فرآیند، ریه‌های شما را تحریک می‌نماید، به همین دلیل است که افرادی که ماریجوانا را به‌طور منظم مصرف می‌کنند به احتمال زیاد دارای حالت سرفه و مشکلات بهداشتی مرتبط با ریه مانند سرماخوردگی، درد قفسه سینه و عفونت ریه هستند.

    عملکرد برخی از ورزشکاران را بالا می‌برد
    برخی از وزرشکاران مخصوصا در ورزش‌های استقامتی و ماجراجویی می‌گویند که استفاده‌ی این علف، عملکرد ورزشی آن‌ها را بالا می‌برد. این امر به دلیل وجود اثرات ضدالتهابی آن در تمرینات طولانی باعث ریکاوری ورزشکار می‌شود. بدون تحقیقات بیشتر نمی‌توان دلیل تاثیر این علف در بهبود مهارت‌های ورزشی را پیدا کرد.

    اثرات منفی در دوران بارداری دارد
    گزارش جدید NASEM نشان می‌دهد زنانی که در حین بارداری ماری جوانا مصرف می‌کنند، نوزادان آن‌ها وزن بسیار کمی دارند.

     

    دومین ماده مخدر مصرفی در ایران
    ماری‌جوانا و مشتقات آن، دومین مخدر مصرفی در کشور اعلام و هشدار‌ها در این زمینه آغاز شده است، در حالی که به نظر می‌رسد هنوز تحقیقات و بررسی‌های جامع در خصوص اثرات مصرف آن در میان مصرف‌کنندگان و نمود آن در جامعه صورت نگرفته و در این زمینه کارشناسان اتفاق‌نظر ندارند، اما آنچه مشخص است و حتی هفته‌های گذشته در گفته‌های مسئولان مطرح شده، این است که این ماده مخدر به عنوان دومین ماده مخدر محبوب ایران جای شیشه را گرفته است؛ اتفاقی که برخی کارشناسان به آن خوش بینانه نگاه و بسیاری آن را ناخوشایند توصیف کردند.

     

    تاثیرات ماری جوانا بر مغز و بدن انسان

     

    بزرگ‌ترین تولیدکننده و مصرف کننده ماریجوانا

    شاید کمتر کسی بداند، که بزرگترین مزرعه کشت ماریجوانا در جهان، در جنوب شهر ادمونتون، در استان آلبرتا کانادا قرار دارد. این مزرعه، که بزرگ‌ترین مرکز کشت ماریجوانا در جهان است، در زمین‌های اطراف فرودگاه ادمونتون، با سرمایه‌ای ۱۰۰ میلیون دلاری احداث شده است. ظرفیت تولید و برداشت سالانه این مزرعه سرپوشیده ۱۰۰ هزار کیلوگرم ماریجوانا تخمین زده شده و اندازه آن ۸۰۰ هزار فوت مربع و یا ۱۶ برابر بزرگتر از یک زمین فوتبال است.

     

    استفاده از این ماده مخدر روش‌های متفاوت و گوناگونی دارد. از پیچیدن در کاغذ سیگار و رول کردن آن گرفته تا طبخ آن در کیک‌های شیرین جنون‌آمیز. شاید روش معمول استعمال آن، خالی کردن سیگار و دود کردن علف با سیگار باشد، اما حالا روش‌های بسیاری برای استعمال آن رواج پیدا کرده. تهیه معجون و التقاط آن با الکل که به آن معجون فریب می‌گویند، یکی از آنهاست. دیگری طبخ شیرینی است که میان مصرف‌کنندگان به شیرینی بیرجندی معروف شده است.

    این نسخه به تعداد محدود ۱۵۰ دستگاه ساخته شده و به دست مشتریان خواهد رسید که از دیگر ویژگی‌های منحصربه فرد آن می‌توان به رینگ‌های ۱۷ اینچی آلیاژی، روکش‌های چرمی صندلی‌ها و دیگر قسمت‌های داخل کابین از جنس ناپا، پدال‌های آلومینیومی و چند ویژگی دیگر اشاره داشت.

    ایرسا| عرضه محدود دی‌اس ۳ در چهار مزه متفاوت با استقبال طرفداران این برند فرانسوی روبرو شد شرکت خودروسازی دی‌اس اتومبیل، در جشن سالگرد کافه موتورسواران لندن، یک نسخه ویژه از خودروی هاچ بک دی‌اس ۳ با طراحی منحصربه فرد بدنه آن رونمایی کرده است. هرچند این نسخه تنها در اختیار مشتریان بریتانیایی قرار خواهد گرفت و قیمت پایه آن معادل ۲۱ هزار و ۳۰۵ پوند در نظر گرفته شده است که می‌تواند برای جوانان یک گزینه جذاب باشد. این خودرو که در نمونه پایه در بازار ایران با قیمتی ۲۲۵ میلیونی هم‌اینک به فروش می‌رسد، در آخرین روز‌های نسل فعلی خود قرار دارد.

     

    این نسخه به تعداد محدود ۱۵۰ دستگاه ساخته شده و به دست مشتریان خواهد رسید که از دیگر ویژگیهای منحصربه فرد آن میتوان به رینگهای ۱۷ اینچی آلیاژی، روکشهای چرمی صندلیها و دیگر قسمتهای داخل کابین از جنس ناپا، پدالهای آلومینیومی و چند ویژگی دیگر اشاره داشت.

    به گزارش ایرسا، محصول جدید شرکت خودروسازی دی‌اس با اقتباس از کافه موتورسواران لندن که فستیوال و جشن آنان از دهه ۶۰ میلادی آغاز شده است، نام Café Racer به خود گرفته و در ۳ مدل اصلی به مشتریان عرضه خواهد شد. اول از همه یک نسخه ۳ درب با موتور ۱۰۸ اسب بخاری و گیربکس دستی خواهد بود که با قیمت پایه ۲۱ هزار و ۳۰۵ پوند در اختیار مشتریان قرار می‌گیرد، هرچند می‌توانید با پرداخت هزینه ۲۲ هزار و ۸۲۵ پوند یک گیربکس اتوماتیک به همراه پیشرانه ۱۰۸ اسب بخاری داشته باشید.

     

    این نسخه به تعداد محدود ۱۵۰ دستگاه ساخته شده و به دست مشتریان خواهد رسید که از دیگر ویژگیهای منحصربه فرد آن میتوان به رینگهای ۱۷ اینچی آلیاژی، روکشهای چرمی صندلیها و دیگر قسمتهای داخل کابین از جنس ناپا، پدالهای آلومینیومی و چند ویژگی دیگر اشاره داشت.

    علاوه بر ۲ مدل ذکر شده، شرکت خودروسازی دی‌اس یک نسخه ۱۲۸ اسب بخاری هم در نظر گرفته است که قیمت پایه آن از ۲۱ هزار و ۸۲۵ پوند آغاز می‌شود، اما بلااستثنا تمامی مدل‌های ذکر شده با ۴ رنگ اصلی به مشتریان عرضه خواهد شد که سازنده فرانسوی آنها را تحت عنوان “آبی اینک”، “مشکی پرلا نرا”، “خاکستری پلاتینیوم” و همچنین “قرمزروبی” معرفی کرده است که تمامی آنان با نقش و نگاره‌های منحصربه فرد بر روی سقف و بدنه فروخته خواهد شد و هویت خاصی را به این شکلات فرانسوی اعطا کرده است.

     

    این نسخه به تعداد محدود ۱۵۰ دستگاه ساخته شده و به دست مشتریان خواهد رسید که از دیگر ویژگیهای منحصربه فرد آن میتوان به رینگهای ۱۷ اینچی آلیاژی، روکشهای چرمی صندلیها و دیگر قسمتهای داخل کابین از جنس ناپا، پدالهای آلومینیومی و چند ویژگی دیگر اشاره داشت.

    به گفته مدیران برند فرانسوی دی‌اس، این نسخه به تعداد محدود ۱۵۰ دستگاه ساخته شده و به دست مشتریان خواهد رسید که از دیگر ویژگی‌های منحصربه فرد آن می‌توان به رینگ‌های ۱۷ اینچی آلیاژی، روکش‌های چرمی صندلی‌ها و دیگر قسمت‌های داخل کابین از جنس ناپا، پدال‌های آلومینیومی و چند ویژگی دیگر اشاره داشت.

    الگو‌های عمومی برای تداوم کسب‌وکار

     

    بابک علوی| بسیاری از شرکت‌ها در شرایط دشوار اقتصادی و زمانی که نیاز به کاهش هزینه‌ها یا شناسایی استراتژی‌های جدیدی برای تداوم کسب و کار خود دارند، درباره نحوه تعامل با منابع انسانی خود دچار چالش و ابهامات گوناگونی می‌شوند.

     

    منظور از شرایط دشوار اقتصادی بنگاه در این متن، اشاره به شرایطی دارد که ممکن است مستقلا برای آن بنگاه و صرف‌نظر از شرایط اقتصادی در محیط بیرونی به‌وجود آمده باشد یا تحت تاثیر شرایط محیطی هم قرار گرفته باشد. اما در هر دو صورت و در عین وجود تفاوت در ریشه ایجاد این شرایط و پیامد‌های آنها، برخی چالش‌های مشابه از زاویه حوزه مدیریت و رهبری منابع انسانی به‌وجود می‌آید:

    ۱. کاهش توان مالی بنگاه در تامین هزینه‌های منابع انسانی و بروز اختلال‌هایی در جبران خدمات اعضای سازمان که موجب نگرانی‌ها و ابهاماتی درباره وضعیت حال و آینده آن بنگاه می‌شود.

    ۲. افت انگیزه‌ها و روحیه اعضای سازمان، ایجاد فضای نبود اطمینان به آینده و تقویت فضای بروز شایعات و ایجاد فضای بدگمانی و بدبینی به آینده سازمان و نهایتا افزایش سطح استرس فردی و جمعی.

    ۳. افزایش ریسک از دست دادن منابع انسانی کلیدی و افت سرمایه انسانی سازمان که به‌طور خاص در آن شرایط ضربه اساسی به آینده سازمان نیز می‌زند و با بروز آن فضای بدبینی به آینده را تقویت می‌کند.

    ۴. درگیر شدن مدیران ارشد و میانی با مسائل و بحران‌های مختلف سازمان ناشی از شرایط دشوار اقتصادی که فرصت تعامل بیشتر و موثر با اعضای سازمان را برای حفظ سطح بهره‌وری کاهش می‌دهد.

    گرچه پیشنهاد راه حل‌هایی یکسان و دقیق برای همه انواع شرکت‌ها و صنایع در چنین شرایطی مقدور نیست، اما می‌توان ایده‌هایی درباره راهکار‌هایی نسبتا عمومی که حاصل بررسی تجارب و تحقیقات حوزه‌های تخصصی مدیریت و رهبری منابع انسانی است را پیشنهاد کرد. اما قبل از معرفی برخی از این راهکار‌های عمومی، لازم است به دو پیش فرض اشاره کرد. ابتدا اینکه در این نوشتار به استراتژی‌ها و راهکار‌های «درون سازمانی» پرداخته می‌شود.

     

    پیش فرض دیگر این است که اگر شرایط دشوار اقتصادی کنونی در بنگاه حاصل پدیده‌های موجود در محیط بیرونی است، انتظار بهبود در آن شرایط محیطی وجود دارد. با توجه به این پیش‌فرض‌ها، مواردی به شرح زیر پیشنهاد می‌شوند:

    ۱. اعضای هیات‌مدیره در تعامل نزدیک با مدیران ارشد اجرایی بنگاه اقتصادی و ذی‌نفوذان کلیدی سازمان باید درباره اینکه ارزش‌های پایه‌ای مشترک و معنای واقعی ماموریت سازمان چیست مروری مجدد داشته باشند. بازخوانی ارزش‌های مشترک و دلایل همکاری مشترک اعضای کلیدی یک سازمان، عامل مهمی در رهبری سازمانی در این شرایط است. این نوع اقدامات می‌تواند تاثیرات قابل توجهی بر تصمیم‌گیری‌های استراتژیک صحیح، حفظ و تقویت انسجام و هماهنگی و ایجاد سرمایه‌های روانشناختی لازم در این وضعیت داشته باشد.

     

    این مولفه‌های روانشناختی شامل تاب آوری و امیدواری و تلاش فردی و جمعی اعضای کلیدی سازمان برای برون رفت از شرایط دشوار اقتصادی عواملی کلیدی برای گذر از این شرایط هستند.

     


    ۲. قبل از انجام هر نوع کوچک سازی در اندازه سازمان از نظر تعداد منابع انسانی، مجددا الگوی کسب وکار بنگاه بررسی و درباره ایده‌هایی جدید در این‌باره تصمیم‌گیری شود. لازم است بررسی شود که تا چه حد می‌توان با تغییر الگو‌های کاری و نوسازی‌های راهبردی، شامل تغییرات ساختاری اساسی مانند ادغام یا تفکیک بخش‌های مختلفی از سازمان، بدون ایجاد شوک در اندازه سازمان شرایط را مدیریت کرد؛ ایده‌هایی که با رویکرد نوآورانه موجب کاهش هزینه‌های عملیاتی سازمان از روش‌های دیگر شوند یا قابلیت‌های جدیدی را در سازمان ایجاد کنند. عملی کردن چنین ایده‌هایی ممکن است بر تقویت فضای اعتماد به مدیران در این شرایط دشوار، موثر باشند.

    ۳. از مدیران ارشد انتظار می‌رود که هر نوع هزینه‌های اضافه برای خدمات لوکس را تا حد امکان از لیست هزینه‌های سازمان خارج کنند. به‌خصوص برخی امکانات ویژه مدیران ارشد در شرایطی که کل سازمان با دشواری‌های زیادی مواجه است می‌تواند از اولویت خارج شوند.

     

     

     

    الگو‌های عمومی برای تداوم کسب‌وکار

     

     در برخی سازمان‌ها علاوه‌بر امکانات معمولی که مدیران ارشد از آن‌ها برخوردار هستند، امکانات و تسهیلاتی خارج از عرف و بسیار ویژه‌ای نیز به اشکال مختلفی برای آن‌ها وجود دارند که باید حذف شوند. این اقدامات طبیعی‌ترین و نخستین عواملی هستند که می‌توانند در جهت تقویت فضای اعتماد در داخل سازمان تا حد قابل توجهی نقش داشته باشند. این نوع اقدامات حتی اگر موجب کاهش هزینه‌های زیادی هم نشوند، زمینه اثرگذاری رهبری سازمانی از طریق الگوی رفتاری برای دیگران را ایجاد و تقویت می‌کند.

    ۴. ارتقای اثربخشی سیستم مدیریت عملکرد در این شرایط واقعا ضروری است. بسیاری از بنگاه‌ها در شرایط دشوار اقتصادی در پی افزایش کارآمدی سیستم ارزیابی عملکرد خود و اتصال شفاف‌تر آن با پرداخت‌های متغیر به کارکنان هستند تا هم عدالت درون سازمانی را تقویت کنند و هم رابطه مشخص‌تری بین بهره‌وری و جبران خدمات ایجاد کنند.

     

    این رویکرد به صورت کلی صحیح است، اما برای موفقیت در این مسیر ملاحظات مهمی وجود دارد. آنچه بر اساس تجارب بین‌المللی باعث شکست آن می‌تواند بشود این است که سیستم «مدیریت عملکرد» به سیستم «ارزیابی عملکرد» تنزل پیدا کند.

     

    مدیریت عملکرد نیاز به تقویت قابلیت و تعهد مدیران سازمان و به‌خصوص مدیران ارشد سازمان در «تعامل و گفت‌وگوی مستقیم» با همکاران لایه‌های دیگر درباره اهداف عملکردی، نحوه بهبود فعالیت‌ها، چگونگی تقویت انگیزه‌ها و تعلق آن‌ها به‌کار و سازمان و ارائه بازخورد‌های سازنده و مستمر دارد.

     

     بیشتر بخوانید: اهمیت “ایده نو” در مدیریت سازمانی


    صرف تاکید بر سیستم‌های ارزیابی عملکرد گر چه ممکن است برای مدتی فضایی عادلانه و منطقی در پرداخت را موجب شود، اما ممکن است به تدریج جو کنترلی را بر سازمان حاکم کند. در این فضای کنترلی، تعلق سازمانی و انگیزه‌های درونی و مورد نیاز برای مشارکت و خلاقیت برای گذر از شرایط دشوار اقتصادی کاهش می‌یابد. رعایت این موضوع به‌خصوص در تعامل با اعضای کلیدی سازمانی بسیار‌ضروری است.

    ۵. گفت‌وگوی مستمر با اعضای کلیدی سازمان را به‌طور خاص، علاوه‌بر حفظ تعاملات لازم با کل سازمان، جزو کار‌های کلیدی و روزمره مدیران ارشد کنید. اعضایی از سازمان هستند که دارای عملکرد و پتانسیل بالایی هستند. به علاوه حضور اثربخش این افراد در سازمان برای سایرین امیدبخش و انگیزه‌آفرین است. نیاز است تا مدیران ارشد روابط انسانی شفاف‌تر و عمیق‌تری با این افراد به‌طور خاص برقرار کنند.

     

    صحیح نیست که این‌را صرفا یک تاکتیک موقعیتی ببینید تا احساس بدی ایجاد کند. کافی است این شرایط دشوار اقتصادی را فرصتی برای خود و همکارانتان ببینید که در آن می‌توانید تعاملات انسانی نزدیک‌تر، عمیق‌تر و موثرتری به صورت واقعی داشته باشید. این اعضای کلیدی، هم برای شرایط کنونی سازمان حیاتی هستند و هم نقش زیادی در سازندگی و تداوم تحقق ماموریت‌های اصیل سازمان برای آینده دارند. پیشنهاد می‌شود این افراد را چه به صورت فردی و چه در قالب کارگروه‌هایی بیشتر ببینید و با آن‌ها درباره شرایط خاص سازمان و البته درباره راه‌های برون‌رفت از آن شرایط بیشتر مشورت کنید.

     

    این کار در صورتی که با اتکا به توان رهبری سازمانی موفقیت‌آمیز باشد، علاوه‌بر دستیابی به ایده‌هایی برای حل برخی مسائل، می‌تواند رابطه اعضا را با سازمان قوی‌تر کرده و هویت مشترک و تعلق سازمانی بیشتری ایجاد کند. همچنین این شرایط می‌تواند سرمایه مهمی برای گذر از شرایط دشوار اقتصادی و شکل‌دهی به آینده سازمان باشد. به‌طور غیرمستقیم با نگهداشت این اعضای کلیدی سازمان و حفظ سطح تلاش و انگیزه‌های آنان، بدنه سازمان نیز در تعامل با آن‌ها در شرایط روانی و فکری بهتری قرار خواهند گرفت.

    ۷. در برنامه‌های کاری خود جلسات ادواری منظمی برای گفت‌وگو با همه همکاران سازمان بگذارید. آن‌ها را تا حد امکان از شرایط حال سازمان، پیش‌بینی آینده و اقداماتی که هم‌اکنون با کمک مدیران در سازمان برای غلبه بر چالش‌ها در حال انجام هستید مطلع سازید. برای کمک به شکل‌گیری این اقدام، از سایر مدیران ارشد نیز که با شما در این مسیر همراهی می‌کنند بخواهید تعاملات و ارتباطات مستمر و منظم خود را با بدنه سازمان حفظ و تقویت کنند.

     

    فقدان کانال‌های ارتباطی مشخص با همکاران در بدنه سازمان، علاوه‌بر تقویت شانس بروز شایعات مخرب و ایجاد زمینه‌هایی برای کاهش شدید بهره‌وری، موجب خواهد شد تا سرمایه‌های انسانی سازمان را از دست بدهید. این به نوبه خود موجب وخیم‌تر شدن شرایط خواهد شد. از نظر اخلاقی شاید لازم باشد که بدون بزرگنمایی، اعضای سازمان را با برخی چالش‌های اصلی پیش رو که بر آینده آن‌ها اثرگذار است آشنا کنید.

     

    اما نکته مهم در این‌باره این است که برنامه‌ها و اقداماتی را که در کنار سایر اعضای سازمان برای مواجهه و غلبه بر مسائل در حال انجام آن‌ها هستید نیز با بدنه سازمان مطرح کنید و پیشرفت‌هایتان را نیز گزارش کنید. انتظار می‌رود با چنین اقداماتی، فضای کاری منسجم‌تر و امیدبخش‌تری را تولید کنید.

     

     

    الگو‌های عمومی برای تداوم کسب‌وکار

     

    ۸. راه‌حل‌هایی استراتژیک بیابید که بتوانید از شرایط موجود و اعضای کنونی سازمان برای ایجاد قابلیت‌های سازمانی جدیدی برای آینده بهره‌مند شوید. به‌طور مثال، در برخی شرکت‌های تولیدی ایجاد قابلیت‌های جدیدی برای خدمات پس از فروش یا تقویت روابط با مشتریان و زیرساخت‌های مرتبط با آن ممکن است مسیر‌های جدیدی را هم برای زمینه‌سازی موفقیت بنگاه اقتصادی در آینده و هم حل برخی چالش‌های مدیریت منابع انسانی در شرایط بحران اقتصادی فعلی فراهم سازد. از نظر تخصصی، این نوع اقدامات استراتژی‌های مدیریت منابع انسانی را به صورت فعالانه در حمایت از مسیر‌های استراتژیک کل سازمان قرار می‌دهد.

    ۹. در حد امکان برنامه‌ها و اقداماتی را برای حفظ یا تقویت روحیه اعضای سازمان در نظر بگیرید. افت روحیه در شرایط دشوار اقتصادی خود عاملی است که می‌تواند روی افت ابعاد عملکردی مختلف سازمان تاثیر مضاعف گذاشته و شرایط را به تدریج وخیم‌تر کند.

     

    این وضعیت حتی می‌تواند امکان شناسایی و اجرای راه حل‌های لازم را تضعیف کند. در چنین شرایطی، ضمن توجه به پیشنهاد‌های اساسی قبلی، طراحی و اجرای برنامه‌هایی فرهنگی یا ورزشی برای اعضای سازمان متناسب با شرایط و امکانات سازمان و با حضور مستقیم مدیران ارشد شاید مفید باشند.

     

     

    با توجه به ویژگی‌های فرهنگی ایران، در نظر گرفتن برنامه‌هایی برای تقویت روابط حامیانه و موثرتر با خانواده‌های کارکنان و توجه به حفظ روحیه آن‌ها برای تقویت روحیه کارکنان، می‌تواند هم از جهت انسانی و هم تقویت انسجام سازمانی راهکاری مفید باشد.

    ۱۰. اگر با توجه به مباحث قبلی همچنان تصمیم به کاهش منابع انسانی در کل سازمان یا بخش‌های مختلف گرفته‌اید، نیازمند اتخاذ استراتژی‌ها و الگو‌های مناسب برای انجام این کار هستید. چند نکته اصلی در این‌باره قابل توجه است. نکته اول اینکه نیاز به بررسی الگو‌های ارزیابی عملکرد و شناسایی افراد با عملکرد بالا و پتانسیل بالا دارید. حفظ این منابع انسانی چه برای حال و چه آینده سازمان ضروری است.

     

    دوم اینکه تلاش کنید منطق و استدلال کاهش تعداد منابع انسانی را کاملا قوی برای خود روشن سازید تا بتوانید تصمیماتی اخلاقی و موثر و قابل توضیح به افراد بگیرید. سوم، هنگام اجرای چنین استراتژی‌ای در سازمان، نیاز است که تا حد امکان در تعداد دفعات مشخصی کاهش تعداد منابع انسانی را انجام دهید. از ایجاد فضایی که افراد همواره احساس کنند که به صورت تصادفی و تدریجی و بدون اطلاع قبلی در سازمان کاهش تعداد صورت می‌گیرد پرهیز کنید تا روحیه‌ها در طی زمان مستهلک نشوند.

     

    چهارم اینکه از مدیران و اعضای مورد اعتماد در سازمان کمک بگیرید تا با اتکا به اطلاعات عملکردی واقعی از افراد، فضایی منصفانه برای نحوه انتخاب اعضایی از سازمان که باید تعدیل شوند به‌وجود آورند. در این فرآیند لازم است معیار‌ها و فرآیند مشخصی برای آن تدارک و اجرا کنند. لطفا توجه کنید که شرایط انگیزشی و تعلق سازمانی اعضایی از سازمان که بعد از کوچک‌سازی در بنگاه شما باقی خواهند ماند تا حد زیادی بستگی به این دارد که چگونه با همکاران قبلی آن‌ها تا حد امکان به صورت منصفانه و صحیح برخورد کرده‌اید.

     

    ارائه خدمات مشاوره مسیر شغلی، ایجاد فرصت‌هایی برای حمایت مالی، بررسی امکان تداوم همکاری در بستر‌های کاری دیگر در تعامل با سازمان یا حمایت از آن‌ها برای اشتغال در سایر سازمان‌های همکار از جمله اقدامات حمایتی قابل بررسی است.

© تمامی حقوق مطالب برای وبسایت شرکت ایرسا محفوظ است و هرگونه کپی برداری بدون ذکر منبع ممنوع و شرعا حرام می باشد.
قدرت گرفته از : بک لینکس